Theo một số khảo sát, các công ty lấy con người làm trọng tâm luôn thành công hơn so với các công ty khác. Do đó, nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong bộ máy vận hành.

Ngày nay, với sự phát triển mạnh của chuyển đổi số trong nhân sự, các doanh nghiệp dần thay đổi các quản lý nhân sự, bắt đầu xây dựng đội ngũ nhân sự số để không bị tụt lại phía sau trong cuộc chiến cạnh tranh.

InTalents sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ năng lực số qua bài viết dưới đây.

Tổng quan về xây dựng đội ngũ nhân sự số

tong-quan-ve-xay-dung-doi-ngu-nhan-su-so

Tổng quan về xây dựng đội ngũ nhân sự số

Cốt lỗi của việc xây dựng đội ngũ nhân sự số nằm ở mục tiêu phát triển văn hóa công ty. Hướng đến việc giúp xây dựng đội ngũ cán bộ công chức tiếp cận được văn hóa đổi mới, phát triển sự sáng tạo và tạo ra giá trị văn hóa tốt để thúc đẩy sự phát triển của công ty, đồng thời cũng là cách để thu hút và giữ chân nhân tài.

Đào tạo về năng lực số

Để xây dựng đội ngũ nhân sự số mạnh, các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc đào tạo nhân sự. Xu hướng chuyển đổi số nhân sự luôn thay đổi liên tục mỗi ngày.

Do đó, nếu doanh nghiệp có những khóa đào tạo, cập nhật những kỹ năng mới cho nhân viên sẽ giúp đội ngũ nhân sự ngày càng phát triển tốt hơn.

Yếu tố động lực gắn kết nhân viên

Để các mục tiêu của doanh nghiệp đều đạt kết quả tốt thì việc tạo ra môi trường làm việc năng động, sáng tạo và gắn kết nhân viên luôn là yếu tố quan trọng đầu tiên.

Do đó, các nhà lãnh đạo có thể trao quyền và chấp nhận rủi ro cho nhân sự cấp dưới để họ học hỏi và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.

6 bước xây dựng đội ngũ năng lực số

6-buoc-xay-dung-doi-ngu-nang-luc-so

6 bước xây dựng đội ngũ năng lực số

Bước 1: Tìm kiếm và thu hút người có tài, có tâm

Trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân sự số sẽ không tránh khỏi việc nhiều nhân sự thôi việc vì không thể thích nghi với sự thay đổi mới. Đừng lo, điều này rất bình thường.

Đây chính là lúc bạn cần giữ lại những người thực sự phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Để không lãng phí thời gian khi tuyển nhầm ứng viên mới không phù hợp, ban lãnh đạo cần đưa ra các yêu cầu thật cụ thể, rõ ràng cho quy trình tuyển dụng để tìm kiếm và thu hút nhân tài.

Bước 2: Xác định mục tiêu cho từng vị trí phòng ban

Trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, việc đầu tiên cần làm đó là xác định mục tiêu cho từng vị trí phòng ban. Mỗi phòng ban khi có mục tiêu cụ thể sẽ giúp toàn thể nhân viên công ty đi lên.

Chính vì thế, ban lãnh đạo công ty cần có những cuộc họp để thông báo mục tiêu của từng phòng ban cho các trưởng phòng, từ đó, họ có thể tự lên kế hoạch cho phòng ban của mình và có thể phân quyền rõ ràng cho các nhân sự cấp dưới để đạt được mục tiêu chung.

Bước 3: Tìm hiểu thế mạnh của từng thành viên

Trong một phòng ban sẽ có những thành viên chủ động và thụ động. Thụ động không phải họ không giỏi, mà là họ không chủ động nói về điểm mạnh của mình.

Điều mà các trưởng phòng ban cần làm lúc này là tìm ra đâu là thế mạnh của từng bạn nhân viên để tiếp tục phát triển và phân quyền đúng người.

Bên cạnh đó, đối với điểm yếu của các bạn, các trưởng phòng cần đề xuất doanh nghiệp có các khóa đào tạo hay có thể tổ chức các buổi chia sẻ do chính họ đảm nhiệm.

Các bài kiểm tra năng lực về chuyên môn, kiểm tra khả năng xử lý tình huống,… sẽ giúp bạn tìm ra đâu là thế mạnh thật sự của mỗi bạn.

Bước 4: Phân quyền

Khi đã xác định đúng khả năng của mỗi bạn nhân viên, đây chính là lúc mà các trưởng phòng ban thể hiện khả năng lãnh đạo của mình bằng các trao quyền đúng người.

Nhiều trưởng phòng nghĩ rằng khi phân quyền như vậy có thể đem đến nhiều rủi ro cho chính họ. Tuy nhiên, các bạn hãy nhìn lại hành trình phát triển của mình mà xem. Nếu không có sự tin tưởng của cấp trên cho mình để tự do phát triển thì khó có thể hoàn thiện bản thân.

Phân quyền là yếu tố giúp tối ưu thời gian và nguồn lực cho nhà lãnh đạo để có những bước tiến mới trong sự phát triển của cả phòng ban và doanh nghiệp.

Bước 5: Ghi nhận thành tích

Mỗi nhân viên khi hoàn thành một công việc nào đó đều muốn nhận lại sự ghi nhân từ cấp trên của họ, cũng như là công ty. Tuy nhiên, sự ghi nhận thành tích cần được bạn lãnh đạo cân nhắc thật kỹ, tránh lạm dụng để gây ra những hiệu ứng không tốt.

Bước 6: Giúp nhân viên phát triển hết khả năng

Sau cùng, doanh nghiệp vẫn phải có kế hoạch và lộ trình phát triển rõ ràng cho các bạn nhân viên trong công ty. Việc chỉ ngồi trên bàn làm việc 8 tiếng sẽ không giúp nhân viên có thể cập nhật hết những kiến thức của thế giới rộng lớn bên ngoài.

Do đó, sau mỗi tháng hay mỗi quý, ban lãnh đạo cần cân nhắc các khóa đào tạo mới cho nhân viên. Tùy theo tài chính của từng doanh nghiệp để xem xét đăng ký các khóa học bên ngoài hoặc có thể là buổi chia sẻ của chính các nhà lãnh đạo công ty. Điều này rất có ích cho cả doanh nghiệp và đội ngũ nhân sự công ty.

Trên đây là tất cả nội dung về xây dựng đội ngũ nhân sự số mà InTalents muốn gửi đến các doanh nghiệp. Hy vọng qua bài viết này sẽ bổ ích với bạn.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
InTalents
Địa chỉ: 1039 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 7, Quận Tân Bình
Hotline: 0906988450
Email: support@intalents.co
Website: intalents.co

Quản lý Data ứng viên tiềm năng ứng dụng công nghệ AI và Xây dựng Thương hiệu tuyển dụng hiệu quả.

Đăng ký NGAY