Quản trị nhân sự là gì? Cách quản trị nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Quản trị nhân sự là gì luôn là câu hỏi được rất nhiều người quan tâm, bởi đây là quy trình hông thể thiếu trong bất kỳ công ty hay doanh nghiệp nào. Vì vậy các doanh nghiệp luôn tìm kiếm phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả nhằm đạt được hiệu quả cao trong công việc. Cùng FSI tìm hiểu bí quyết quản trị nhân sự trong bài viết dưới đây!

Quản trị nhân sự là gì?

Con người là yếu tố thiết yếu cho sự thành công xuất sắc của bất kể doanh nghiệp nào. Thành tích của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể là gia tài so với một công ty. Là một chuyên gia nhân sự, bạn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc thành công xuất sắc của công ty bạn. Quản lý nguồn nhân lực tốt là điều thiết yếu cho những doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ nghiên cứu và phân tích những nguyên tắc cơ bản của quản trị nguồn nhân lực .

Quản trị nguồn nhân lực (HRM) là hoạt động quản lý con người, cụ thể chịu trách nhiệm thiết lập, triển khai và kiểm soát việc thực hiện chính sách quản lý người lao động và mối quan hệ giữa người lao động và tổ chức.

Ví dụ : nếu bạn thuê người lao động vào trong doanh nghiệp, bạn đang tìm kiếm những người tương thích với văn hóa truyền thống công ty vì họ sẽ niềm hạnh phúc, ở lại lâu và hiệu suất cao hơn những người không tương thích với văn hóa truyền thống công ty .
Bộ phận nhân sự của doanh nghiệp sẽ phân phối kiến ​ ​ thức, công cụ, huấn luyện và đào tạo, tư vấn pháp lý, quản trị và quản trị nhân tài, những yếu tố quan trọng để duy trì và tăng trưởng một công ty .
Quản lý nguồn nhân lực giúp tối ưu hóa hiệu suất của công ty trải qua việc quản trị tốt hơn nguồn nhân lực .

Bí quyết quản trị nguồn nhân sự tốt trong doanh nghiệp

Hoạch định và phát triển nguồn nhân lực

Hoạch định tăng trưởng nguồn nhân lực giúp cho tổ chức triển khai xác lập rõ khoảng cách giữa hiện tại và khuynh hướng tương lai về nhu yếu nhân lực của tổ chức triển khai, dữ thế chủ động thấy trước được những khó khăn vất vả và tìm những giải pháp nhằm mục đích phân phối nhu yếu nhân lực. Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức triển khai thấy rõ hơn những hạn chế và thời cơ của nguồn gia tài nhân lực mà tổ chức triển khai hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định những kế hoạch kinh doanh thương mại .
Để xác tăng trưởng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, bộ phận nhân sự cần vấn đáp những câu hỏi :

• Doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân sự với trình độ và kỹ năng và kiến thức như để thực thi tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp đang có nguồn nhân lực sẵn có như thế nào, khi Doanh Nghiệp cần lao động sẽ bổ trợ ở những nguồn nào .

Tuyển dụng có chọn lọc: Thuê đúng người

Chất lượng nguồn nhân sự là một trong những yếu tố then chốt cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Tuyển đúng người sẽ là bước tiên phong trong quy trình thiết kế xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh .
Các doanh nghiệp luôn nỗ lực rất là để thuê những người đặc biệt quan trọng vì họ mang lại nhiều giá trị nhất cho tổ chức triển khai. Bộ phận nhân sự nên ưu tiên thiết kế xây dựng một quy trình lựa chọn ứng viên xuất sắc tương thích .
Hiện nay, có rất nhiều công cụ tuyển dụng khác nhau mà tất cả chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng để đưa ra lựa chọn tương thích. Ngày càng có nhiều công ty theo dõi những chỉ số tuyển dụng của họ để xem họ đang làm tốt như thế nào trong yếu tố này .

Tạo ra một nền văn hóa tích cực

Có một văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại tích cực sẽ giúp nhân viên cấp dưới của bạn hài lòng, gắn bó và giữ chân được những nhân tài của doanh nghiệp .
Bộ phận nhân sự sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc làm tạo ra văn hóa truyền thống trong công ty. Họ sẽ tăng trưởng, kiến thiết xây dựng giá trị cốt lõi, tầm nhìn, tiềm năng, văn hóa truyền thống ứng xử giữa những thành viên trong doanh nghiệp và mối quan hệ gắn bó giữa doanh nghiệp với nhân viên cấp dưới .

Đào tạo các kỹ năng liên quan cho nhân viên

Sau khi tuyển dụng những người giỏi nhất, bạn cần bảo vệ rằng họ vẫn là những người đi đầu trong nghành. Ngày nay, điều này càng trở nên tương thích hơn khi vận tốc tăng trưởng của công nghệ tiên tiến đang tăng lên theo cấp số nhân .
Làm thế nào để tất cả chúng ta tạo ra một tổ chức triển khai trong đó vận tốc học tập tương thích với vận tốc biến hóa ? Chính là tiếp tục tổ chức triển khai hướng dẫn, đào tạo và giảng dạy và tư vấn đội ngũ nhân sự về những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức thiết yếu để triển khai việc làm được giao. Ví dụ đơn cử nhất là phải tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới tham gia những chương trình / khóa giảng dạy trong và ngoài doanh nghiệp ; định kỳ kiểm tra và nhìn nhận kinh nghiệm tay nghề, cấp bậc của từng nhân viên cấp dưới để kịp thời phát hiện chưa ổn và kiểm soát và điều chỉnh nhanh gọn .
Các doanh nghiệp ngày càng góp vốn đầu tư vào những hình thức giảng dạy kiến thức và kỹ năng đơn cử để nâng cao kinh nghiệm tay nghề của đội ngũ nhân viên cấp dưới. Theo báo cáo giải trình đặc biệt quan trọng về học tập suốt đời của Economist, số lượng những khóa học theo nhu yếu đã tăng lên theo cấp số nhân. Nhờ có internet, mọi người đều được liên kết và hoàn toàn có thể học bất kỳ thứ gì, mọi lúc, mọi nơi .

Bằng cách hỗ trợ về nghề nghiệp, bộ phận nhân sự có thể hiểu rõ hơn về các nhân viên hiện tại và xem xét cách họ có thể đủ điều kiện đảm đương cho các vị trí cao hơn trong tương lai. 

Đặt mục tiêu công việc và đánh giá

Đánh giá nhân viên cấp dưới bằng hiệu suất thao tác là một trong những trách nhiệm số 1 của quản trị nguồn nhân lực. Hiệu suất của nhân viên cấp dưới được nhìn nhận dựa trên việc làm và giờ thao tác của nhân viên cấp dưới. Thông qua KPI người quản trị sẽ nhìn nhận mức độ thao tác của từng nhân viên cấp dưới để có sự kiểm soát và điều chỉnh mức độ việc làm cho tương thích với từng người .

Khuyến khích và khen thưởng cho nhân viên

Rất nhiều người chấp thuận đồng ý rằng khen thưởng nhân viên cấp dưới giỏi vì họ đã thao tác siêng năng là một cách đơn thuần để kiến thiết xây dựng mối quan hệ tốt giữa cá thể và doanh nghiệp đồng thời khuyến khích thao tác siêng năng .
Phần thưởng hoàn toàn có thể gồm có việc tăng lương, nhưng không nhất thiết phải luôn luôn là tùy chọn đó. Bạn cũng hoàn toàn có thể xem xét những thời cơ nghề nghiệp, vị thế tốt hơn trong công ty, sự công nhận của công chúng, hoặc thậm chí còn chỉ là những phản hồi tích cực .
Hãy nhớ rằng phần thưởng không nhất thiết khi nào cũng là tiền. Một số phần thưởng hoàn toàn có thể là :

• Tiền thưởng
• Tăng lương
• Địa vị cao hơn trong doanh nghiệp
• Quyền tự chủ nhiều hơn / ít giám sát hơn
• Thêm thời hạn nghỉ
• Các hoạt động giải trí ngoài giờ thao tác không lấy phí ( ví dụ : vé xem phim hoặc voucher shopping, những món quà nhỏ có ích khác )

Mục tiêu chính là lôi cuốn và động viên những gì tốt nhất đến với nhân viên cấp dưới của bạn

Giải pháp quản trị nhân sự cho doanh nghiệp

Sử dụng ứng dụng quản trị nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm được ngân sách quản trị và tàng trữ thông tin, hồ sơ nhân sự. Đồng thời, việc này cũng giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí bộ phận hành chính nhân sự trong việc quản trị nguồn nhân lực cho toàn doanh nghiệp .

Là doanh nghiệp cung cấp giải pháp chuyển đổi số hàng đầu Việt Nam, FSI tự hào khi mang đến cho quý khách hàng những biện pháp quản lý nhân sự tối ưu, đồng hành cùng các doanh nghiệp trong tiến trình số hóa mô hình vận hành doanh nghiệp.  

Liên hệ ngay để hiểu rõ hơn và được tư vấn thêm về quy đổi số :

Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và Phát triển công nghệ FSI

Hotline: 0904 805 255

Email: support@fsivietnam.com.vn

Website: fsivietnam.com.vn

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng