10 Bí quyết xây dựng thương hiệu tuyển dụng nổi bật trong mắt ứng viên

Ngày nay, tuyển dụng không còn đơn thuần là đăng tin rồi ngồi chờ ứng viên ứng tuyển một cách thụ động. Để hoạt động tuyển dụng trở lên hiệu quả và có tác dụng lâu dài hơn, bạn cần biết đến khái niệm thương hiệu tuyển dụng cùng với việc kết hợp các hình thức marketing đến từ phía doanh nghiệp.

Vậy làm cách nào để xây dựng thương hiệu tuyển dụng thật nổi bật trong mắt các ứng viên tiềm năng. Cùng InTalents tìm hiểu nội dung này trong bài viết sau nhé.

I. Thương hiệu nhà tuyển dụng là gì? 

Thương hiệu nhà tuyển dụng là một thuật ngữ dùng để chỉ những doanh nghiệp coi mình là “một nhà tuyển dụng nguồn nhân lực” chứ không đơn thuần chỉ là “một doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ bán hàng”

Theo nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review, 60% nhà lãnh đạo cấp cao cho rằng “Thương hiệu tuyển dụng” sẽ trở thành chiến lược quan trọng nhất trong phát triển thương hiệu của doanh nghiệp trong tương lai.

Trong cuộc chiến tìm nhân tài hiện nay, doanh nghiệp không chỉ tập trung gắn kết nội bộ, giảm tỷ lệ nghỉ việc, cải thiện trải nghiệm ứng viên mà còn cần phải xây dựng “Thương hiệu tuyển dụng” như một chiến lược Nhân sự hiệu quả, chiến lược này không chỉ là chìa khóa để thu hút nhân tài mà còn mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích vô hình khác:

• Tiết kiệm ngân sách và thời gian tuyển dụng.
• Cải thiện chất lượng ứng viên đầu vào.
• Cải thiện môi trường làm việc trở nên tốt hơn.
• Xây dựng giá trị văn hóa công ty, giảm tỷ lệ nghỉ việc và làm cho doanh nghiệp của bạn thu hút hơn trong mắt ứng viên tiềm năng.

Xem nhân lực là tiềm năng cốt lõi trong tăng trưởng doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân tài đã khó, giữ chân nhân tài còn khó hơn. Xây dựng kế hoạch “Employer Branding” (EB) là phương pháp hữu hiệu để ngăn ngừa “chảy máu chất xám”.

Khái niệm về thương hiệu tuyển dụng

II. 10 Bí quyết để xây dựng thương hiệu tuyển dụng thành công

1. Định vị thương hiệu của doanh nghiệp

Việc tiên phong tất cả chúng ta là phải biết được vị thế, chỗ đứng của doanh nghiệp mình đang ở đâu trên thị trường so với những đối thủ cạnh tranh cùng ngành, cạnh tranh đối đầu trực tiếp và cạnh tranh đối đầu gián tiếp.

Để triển khai việc này, tất cả chúng ta có thể khảo sát người mua, và những bên liên quan. Kết quả khảo sát giúp doanh nghiệp xác lập được những góc nhìn tốt và thiếu sót, để từ đó nâng tầm tên thương hiệu của mình lên. Các góc nhìn cần quan tâm nhiều nhất là:

• Đảm bảo nhu cầu tuyển dụng dài hạn.
• Thu hút nhiều hơn ứng viên, luôn nắm thế chủ động lẫn bị động.
• Nâng cao vị thế tên thương hiệu lên một tầm cao mới.
• Tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

2. Đầu tư vào hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực

Thực tế cho thấy, “thế hệ 9x sẽ là đối tượng người tiêu dùng nhân lực chính của doanh nghiệp trong tương lai” (Theo số liệu của Forbes dự báo tới năm 2025). Với một thế hệ trẻ chưa dày dặn kinh nghiệm làm việc và thực chiến, nhu cầu được học hỏi và tăng trưởng kiến thức và kỹ năng là rõ ràng.

3. Tận dụng nguồn nhân lực của công ty

Những doanh nghiệp có kế hoạch xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh đều biết cách tận dụng nguồn nhân lực của chính mình cho những hoạt động tiếp thị doanh nghiệp.

Không phải toàn bộ nhân viên cấp dưới của bạn đều là một nhà tuyển dụng tuyệt vời và hoàn hảo nhất, nhưng họ sẽ trở thành những “Đại sứ Thương hiệu” thực thụ. Do đó, một chương trình chúng ta cần tận dụng và phát triển nguồn lực này.

4. Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực rõ ràng

Một trong những bước có thể nâng tầm thương hiệu tuyển dụng đó chính là xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực thật rõ ràng.

• Vòng 1: Vòng hồ sơ, ứng viên nộp CV trực tiếp tới công ty
• Vòng 2: Vòng kiểm tra năng lực, ứng viên sẽ phải làm các bài kiểm tra liên quan tới tài chính, GMAT,…
• Vòng 3: Phỏng vấn sơ bộ, ứng viên tham gia phỏng vấn với phòng nhân sự
• Vòng 4: Phỏng vấn chuyên môn, bộ phận chuyên môn nơi ứng viên ứng tuyển sẽ tham gia phỏng vấn chuyên sâu
• Vòng 5: Xử lý tình huống. Bộ phận chuyên môn sẽ đưa ra các tình huống và thử thách ứng viên bằng việc xử lý chúng

Từ đó, ứng viên bên ngoài nhìn vào có thể thấy rằng Unilever là một môi trường làm việc tốt nên quy trình tuyển dụng rất khắt khe và bài bản. Vì thế, đây sẽ là nơi quy tụ rất nhiều nhân tài.

Thương hiệu tuyển dụng – Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự rõ ràng

5. Thiết lập cổng thông tin nội bộ

Để thuận tiện cho việc trao đổi thông tin, nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên cấp dưới một cách nhanh chóng, doanh nghiệp cần xây dựng cổng thông tin nội bộ.

Tác dụng của cổng thông tin nội bộ này là nâng cao sự hài lòng của nhân viên cấp dưới so với doanh nghiệp. Nơi mà tiếng nói của họ được coi trọng. Mọi thông tin quan trọng trong công ty họ cũng sẽ là người tiếp cận đầu tiên. Với ứng viên, hình ảnh của doanh nghiệp cũng trở nên chuyên nghiệp hơn.

6. Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên

Trong thông tin tuyển dụng của công ty A, nếu yếu tố “lộ trình thăng tiến rõ ràng” được đề cập tới, khả năng doanh nghiệp đó nhận được số lượng đơn ứng tuyển sẽ cao hơn so với thông thường là một điều rõ ràng.

Ứng viên khi nhìn vào những doanh nghiệp có lộ trình tiến cho nhân viên cấp dưới rõ ràng cũng sẽ có tình cảm hơn. Tuy nhiên, để xây dựng được lộ trình thăng tiến cho một vị trí trong dài hạn cần phải có nhiều yếu tố tác động và doanh nghiệp cần có một đội ngũ HRBP chuyên nghiệp để thực hiện việc này một cách nhanh gọn với hiệu suất cao nhất.

7. Thiết kế văn phòng đẹp mắt

Có thể nhìn thấy rằng, những doanh nghiệp có giá trị tên thương hiệu cao thường có phong cách thiết kế văn phòng bắt mắt, tạo không gian làm việc hiệu quả.

Ví dụ: Công ty VNG, chủ sở hữu ứng dụng OTT lớn nhất nước ta như Zalo. Văn phòng làm việc của họ có phong cách thiết kế tân tiến, lấy hình tượng tổ ong làm chủ yếu (Bộc lộ cho sự siêng năng, cần cù của nhân viên cấp dưới trong công ty).

Không gian làm việc không vách ngăn, tạo sự tự do, tân tiến. Trong khuôn viên văn phòng VNG, có vừa phòng tập gym, thư viện sách nội bộ,… Đây được coi là một trong những nơi làm việc lý tưởng nhất nước ta.

Qua những hình ảnh mà công ty đăng lên mạng, hoàn toàn có thể thấy VNG đã tạo dựng mình trước công chúng là một doanh nghiệp hoạt động ổn định, kinh doanh thương mại khấm khá, và là niềm mơ ước của những lập trình viên số 1 tại nước ta.

8. Đầu tư vào mạng xã hội

Mạng xã hội đang là kênh truyền thông online được nhiều công ty sử dụng nhất để xây dựng thương hiệu tuyển dụng và thu hút nhân tài. Những số liệu biết nói dưới đây có thể cho bạn câu trả lời cho nguyên nhân về sự góp vốn đầu tư mạnh mẽ này:

• 1/4 ứng viên lựa chọn mạng xã hội làm công cụ chính để tìm việc
• 7 trên 10 người trong có độ tuổi từ 18 – 34 cho biết đã tìm được việc làm thông qua mạng xã hội
• 50% nhà tuyển dụng nhìn nhận những ứng viên họ tìm thấy được trên mạng xã hội có chất lượng cao

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng thông qua mạng xã hội

9. Content cho thương hiệu tuyển dụng 

“Content is king” – Content là vua, điều này hiếm có ai dám phủ nhận. Tuy nhiên, content cũng là một trong những phương pháp truyền đạt thông tin hữu hiệu để xây dựng sự tương tác, giáo dục và vun đắp mối quan hệ bền chặt giữa nhà tuyển dụng với người lao động.

Thống kê từ tạp chí Recruiting Daily, có tới 85% ứng viên tìm kiếm cơ hội việc làm thông qua những nền tảng tìm kiếm như Google. Ngày nay, ứng viên không chỉ sử dụng mạng Internet để khám phá, nghiên cứu và điều tra thông tin đơn thuần, mà còn sử dụng chúng để tìm cơ hội việc làm và đưa ra quyết định ứng tuyển.

Chính thế cho nên, doanh nghiệp cần có những phương pháp tối ưu hóa content để thu hút sự quan tâm từ phía ứng viên, và khiến họ gia nhập vào “lực lượng” của mình.

10. Những điều không kiểm soát được trong thương hiệu tuyển dụng

Có một sự thật là không phải yếu tố nào về Employer Branding bạn cũng có thể kiểm soát được. Dưới đây là danh sách những yếu tố bạn cần quan tâm:

• Truyền thông: Các nền tảng truyền thông (báo in, truyền hình, radio, báo mạng) đánh giá thế nào về môi trường làm việc của doanh nghiệp bạn?
• Khách hàng: Khách hàng nghĩ gì về doanh nghiệp bạn? Về môi trường làm việc, cơ sở vật chất, thái độ của bạn đối xử với nhân viên?
• Truyền thông lan truyền: Có những lời đồn đại (tin đồn) nào về doanh nghiệp của bạn liên quan tới môi trường làm việc?
• Nhân viên và người thân của họ: Nội bộ nhân viên có đánh giá gì về doanh nghiệp? Ý kiến của những người thân của họ?

Để xây dựng được “Thương hiệu tuyển dụng” là cả một quy trình dài hạn, xuyên suốt và bền lâu. Các doanh nghiệp phải luôn tự thay đổi mình và tìm ra cái mới để thích ứng với “insight” của người mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
InTalents
Địa chỉ: 1039 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 7, Quận Tân Bình
Hotline: 0906988450
Email: support@intalents.co
Website: intalents.co

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang nhân sự