4 nghệ thuật quản trị nhân sự tài tình trong doanh nghiệp

Bài viết dưới đây của Fastdo sẽ giới thiệu đến bạn những nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, bài viết còn cung cấp đến bạn các cách quản lý các kiểu nhân viên “khó chịu” tốt nhất. Bạn hãy xem ngay bài viết để tìm hiểu chi tiết nhé!

>>>> XEM THÊM:

1. Nghệ thuật quản lý nhân sự là gì?

Nghệ thuật quản lý nhân sự là sự khéo léo của nhà quản lý trong việc tuyển chọn và sử dụng nhân viên. Đây cũng là cụm từ chỉ khả năng kiểm soát tốt các vấn đề bên trong tổ chức, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các bên nhằm hướng tới sự phát triển chung của doanh nghiệp.

>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: Mentorship là gì? 5 bước xây dựng chương trình Mentorship

2. Vai trò của nghệ thuật quản trị nhân sự

Nghệ thuật quản trị nhân sự là giá trị cốt lõi của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Một nhà quản lý có khả năng vận dụng nghệ thuật quản lý nhân viên hiệu quả sẽ rất được các nhà lãnh đạo trong công ty tôn trọng và trọng dụng.

>>>> XEM NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

3. Những nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực cho lãnh đạo

Dưới đây là một vài nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực mà bạn có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

3.1 Tìm kiếm và nuôi dưỡng ứng viên

Nói về yếu tố tuyển chọn, nhà quản trị cũng cần phải có những chiêu thức để lôi cuốn những ứng viên tiềm năng về công ty. Dưới đây là 1 số ít giải pháp đã được nhiều doanh nghiệp vận dụng thành công xuất sắc :

• Tận dụng mạng xã hội: Việc quảng cáo trên Google hay các trang mạng xã hội đã được chứng minh là đem lại hiệu quả cao. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng Email để cập nhập tin tức mới cho các ứng viên của mình.

• Tận dụng mối quan hệ: Bạn có thể nhờ bạn bè, đồng nghiệp giới thiệu các ứng viên tiềm năng. Cách tuyển dụng này có độ tin cậy cao hơn và giúp doanh nghiệp tăng khả năng tìm được người phù hợp và tiết kiệm nhiều thời gian. 

• Xây dựng thương hiệu: Các ứng viên đều mong muốn được làm việc tại một công ty tốt nên bạn cần phải cho họ thấy được môi trường làm việc và phúc lợi tốt như thế nào.

• Tận dụng các nguồn tuyển dụng: Bạn có thể liên kết với các trường đại học hoặc công ty săn đầu người để tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. 

• Quản lý dữ liệu ứng viên: Dữ liệu ứng viên càng chi tiết sẽ giúp bạn ra quyết định chính xác hơn, đảm bảo cho quá trình tuyển dụng hiệu quả.

>>>> ĐỌC NGAY: Đánh giá nhân viên cuối năm: Tiêu chí và mẫu đánh giá

3.2 Dùng người khôn ngoan

Việc sử dụng đúng người cho đúng việc tác động ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu suất cao của việc làm. Để thực thi được điều này, bạn phải tìm hiểu và khám phá kỹ năng lực của từng nhân viên cấp dưới. Từ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể ra quyết định hành động điều phối nhân viên cấp dưới vào những vị trí tương thích hơn, bảo vệ cho doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và kiên cố .

>>>> ĐỌC NGAY: Xây dựng bảng mô tả công việc đơn giản, đúng chuẩn

3.3 Mài sắc nhân tài

Sau khâu tuyển dụng, bạn cần quan tâm đến mảng đào tạo cho các ứng viên. Bạn phải đảm bảo rằng các ứng viên sẽ phát triển bản thân tốt hơn khi làm việc tại doanh nghiệp. Bạn nên đề xuất công ty tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm, các dự án training… để ứng viên có cơ hội phát huy hết được khả năng của mình.

>>>> LIÊN QUAN: 17 cuốn sách hay về quản trị nhân sự bạn nên đọc nhất

3.4 Chê trong thế khen

“Chê trong thế khen” là một nghệ thuật quản trị nhân sự bằng cách khen và đề nghị nhân viên sửa đổi thay vì chỉ trích và phê bình. Tuy nhiên, các nhà quản lý sẽ gặp không ít khó khăn khi áp dụng vì nghệ thuật quản trị này cần rất nhiều thời gian để trau dồi và trải nghiệm.

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong quản trị

4. Cách quản lý 5 kiểu nhân viên ‘khó chịu’

Dưới đây là 5 kiểu nhân viên “khó chịu” và một số giải pháp để quản lý nhân sự hiệu quả hơn.

4.1 Nhân viên thụ động

Nhân viên thụ động là người hứa sẽ giúp bạn hoàn thành xong việc làm nhưng sau đó họ lại không làm. Kiểu nhân viên cấp dưới này sẽ khiến bạn cảm thấy bất lực vì không hề tự trấn áp nổi tình hình. Vì vậy, bạn phải đặt kỳ vọng rõ ràng, thời hạn đơn cử và quản trị ngặt nghèo quá trình thao tác của kiểu nhân viên cấp dưới này .

>>>> THAM KHẢO NGAY: Lợi ích của đàm phán trong kinh doanh mà nhà quản lý cần biết

4.2 Nhân viên tự kiêu

Nhân viên tự kiêu là kiểu người luôn muốn được chú ý quan tâm và khen ngợi. Đây là kiểu nhân viên cấp dưới rất nhạy cảm khi bị phê bình hoặc chỉ trích. Việc bạn cần làm để quản trị hiệu suất cao kiểu nhân viên cấp dưới này là đưa ra quyền lợi mà họ sẽ nhận được và những nghĩa vụ và trách nhiệm đi cùng. Đây là những yếu tố mà kiểu nhân viên cấp dưới tự kiêu chăm sóc và coi trọng nhất .

>>> NẮM VỮNG NGAY: 5 nguyên tắc cần lưu ý khi lên ý tưởng tổ chức Year End Party

4.3 Nhân viên nhiều chuyện

Ngoài hai kiểu nhân viên cấp dưới trên, trong công ty cũng sẽ có một vài nhân viên cấp dưới nhiều chuyện. Bạn nên gặp mặt và lý giải với kiểu nhân viên cấp dưới này rằng việc nhiều chuyện sẽ không có lợi cho công ty. Bên cạnh đó, những nhân viên cấp dưới này thường có năng lực tiếp xúc tốt nên bạn hãy sắp xếp cho họ những việc làm hoàn toàn có thể phát huy năng lực này .

4.4 Nhân viên thích đổ lỗi

Nhân viên thích đổ lỗi là kiểu người thường hay đổ hết nghĩa vụ và trách nhiệm cho người khác khi việc làm xảy ra yếu tố. Bạn nên góp ý cho những nhân viên cấp dưới này thay vì chỉ huy họ phải làm gì trong việc làm. Bên cạnh đó, bạn cũng nên hạn chế cho những nhân viên cấp dưới thích đỗ lỗi thao tác nhóm để tránh gây xích míc trong nội bộ .

4.5 Nhân viên hay nổi giận

Đây là một trong số những kiểu nhân viên cấp dưới khó quản trị nhất mà bạn sẽ phải đương đầu. Đây là kiểu nhân viên cấp dưới luôn bộc lộ sự bực tức và trút giận lên người khác. Vì vậy, bạn hãy tạo điều kiện kèm theo cho những nhân viên cấp dưới này san sẻ những yếu tố của mình và học cách trấn áp cơn giận tốt hơn .

>>>> TÌM HIỂU THÊM: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

5. Sử dụng phần mềm F-HRs để hỗ trợ công tác quản trị nhân sự

F-HRs là một phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý nhân sự hiệu quả. Vì được tích hợp nhiều tính năng ưu việt và quy trình được tự động hóa nên phần mềm này đã giúp nhiều doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, nhân lực và nâng cao hiệu quả khi quản trị nhân sự. 

Một ưu điểm điển hình nổi bật của F-HRs là ứng dụng này còn cho phép nhân viên cấp dưới góp phần quan điểm lên nhà quản trị. Nhờ đó, nhà quản trị sẽ hoàn toàn có thể nắm được tình hình thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra những phản hồi kịp thời .

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA:

Trên đây là các thông tin về 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về phần mềm quản lý nhân sự F-HRs thì hãy truy cập ngay vào website của Fastdo để được nhân viên tư vấn nhé!

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng