Thách thức 2022: Tìm lối đi cho doanh nghiệp quảng cáo

( VTC News ) -Theo những chuyên viên ngành quảng cáo, khác với những cuộc khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính trước đây, thử thách từ dịch COVID-19 rất khó đoán định. Dịch bệnh đã tạo ra sự dịch chuyển quá nhanh, gây giật mình với toàn thị trường, trong đó có hoạt động giải trí quảng cáo .Dịch bệnh đã tạo ra sự dịch chuyển quá nhanh, gây giật mình với toàn thị trường, trong đó có hoạt động giải trí quảng cáo .

Ở Việt Nam, hoạt động và doanh thu của các doanh nghiệp nội dung số phụ thuộc rất nhiều vào mảng dịch vụ quảng cáo, marketing. Dịch COVID-19 đòi hỏi toàn xã hội phải thực hiện giãn cách, khiến các ngành đều phải cắt giảm chi phí marketing, quảng cáo. Lãnh đạo doanh nghiệp đã phải “cắt sạch” mọi loại chi phí, từ lương nhân viên, chi tiêu nội bộ cho đến các loại chi phí marketing… làm cho doanh thu của các doanh nghiệp nội dung số sụt giảm mạnh, mức giảm lên tới hơn 30%.

Và sau một năm chìm trong khủng hoảng cục bộ do dịch bệnh COVID-19 ” càn quét ” mạnh, cũng như nhiều nghành khác, doanh nghiệp quảng cáo cũng đang rốt ráo tìm lối đi cho mình trong năm mới 2022 .Công nghệ cũng là một hướng đi được giới quảng cáo quan tâm. Còn nhớ dịch SARS diễn ra năm 2003 như một chất xúc tác cho hoạt động giải trí shopping trên mạng ở Trung Quốc. Alibaba đã tận dụng điều này để trở nên độc quyền về thương mại điện tử ở thị trường tỷ dân .Trong những ngày đại dịch COVID-19 bao trùm lên hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh thương mại, giới người kinh doanh đã tiết giảm ngân sách bằng cách cắt giảm quảng cáo. Nhưng nhà sáng lập Happy Live – CEO Phạm Lê Thái thì cho rằng, cảm thấy “ khó hiểu ” khi có nhiều doanh nghiệp cắt ngân sách quảng cáo, marketing. Khi hầu hết công ty sữa ở quy mô lớn, nhỏ đều ngưng quảng cáo thì hình ảnh những hộp sữa Nutifood vẫn xuất hiện khắp mọi nơi, hãng này tăng nhanh quảng cáo trong mùa dịch. Theo ông Thái, trong khi những tên thương hiệu khác không nhận ra thì Nutifood hiểu được rằng, điều duy nhất không hề đổi khác là sự đổi khác và điều duy nhất họ hoàn toàn có thể làm trong toàn cảnh này là đưa ra được nguyên do khiến người mua yêu thương hiệu, làm cho mẫu sản phẩm trở nên độc lạ .Có thể nói, marketing chính là giải thuật cho những doanh nghiệp trong mọi thời gian, đặc biệt quan trọng là thời hạn trong và sau mùa dịch. “ Marketing là một thứ không thể nào bỏ đi được. Hoạt động marketing phải được triển khai mọi lúc, mọi nơi và thậm chí còn là phải được tăng cường trong thời COVID-19 ”, CEO HappyLive san sẻ .

Đối với nội bộ doanh nghiệp, truyền thông “đẩy” (push) – “kéo” (pull) và tương tác (interactive) là một phần không thể thiếu trong bất kỳ kế hoạch truyền thông hiện đại nào và cần được quản lý một cách chiến lược để đem lại sự cân bằng tại nơi làm việc. Sự cân bằng của truyền thông đẩy, kéo và tương tác là một khái niệm chúng ta nghe nhiều trong tiếp thị, điều đó cũng đúng với nhân sự. Rất cần thiết để thu hút người tiêu dùng ngày nay với sự kết hợp chặt chẽ của ba phương thức truyền thông này.

Lý tưởng nhất là bạn luôn ưu tiên đẩy thông tin mê hoặc và đúng thời gian cho người mua tiềm năng của mình, duy trì sự chăm sóc của họ theo thời hạn bằng cách tạo sự thuận tiện, thuận tiện cho người mua truy vấn được thông tin họ cần để đưa ra quyết định hành động và lôi cuốn, làm hài lòng họ bằng những cuộc trò chuyện tương tác khi thiết yếu .Nếu doanh nghiệp nghĩ rằng nhân viên cấp dưới là người mua ( và tất cả chúng ta nên nghĩ như vậy ! ), tất cả chúng ta sẽ giúp tạo ra thưởng thức nhân viên cấp dưới tốt hơn bằng cách liên tục “ đẩy ” những thông tin có giá trị, tương thích và mang tính thời sự cho họ. Điều này sẽ giúp họ luôn có được thông tin tức thời và thao tác hiệu suất cao hơn. Doanh nghiệp cũng nên phân phối cho nhân viên cấp dưới những công cụ đáng đáng tin cậy, dễ sử dụng để truy vấn thông tin theo cách của họ và có tương hỗ tương tác kịp thời khi họ cần .Ngoài ra, trước những tác động ảnh hưởng mạnh của dịch bệnh COVID-19, Bộ TT&TT đã gửi văn bản tới những Bộ, ban, ngành có tương quan nhằm mục đích yêu cầu những giải pháp tương hỗ, thôi thúc những doanh nghiệp thông tin truyền thông online và báo chí truyền thông tăng trưởng trong và sau dịch bệnh. Và đề xuất kiến nghị Bộ Tài chính bổ trợ những doanh nghiệp hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ bưu chính, nội dung số, ứng dụng, in và phát hành, những cơ quan báo chí truyền thông, nhà xuất bản, đài phát thanh truyền hình vào nhóm đối tượng người tiêu dùng được gia hạn thời hạn nộp thuế và tiền thuê đất. Đồng thời có những giải pháp miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và tiền thuê đất cho những doanh nghiệp nghành thông tin truyền thông online và cơ quan báo chí truyền thông .Doanh nghiệp quảng cáo đang gượng dậy sau một năm lao đao vì dịch COVID-19 .

Bên cạnh đó, Bộ TT&TT cũng đề nghị Bộ Tài chính gia hạn thời hạn nộp, miễn, giảm một số khoản phí, lệ phí thuộc lĩnh vực thông tin và truyền thông và một số lĩnh vực khác. Bộ TT&TT cũng đã có văn bản đề nghị Bộ Lao động Thương binh & Xã hội xem xét đưa các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực bưu chính, CNTT, in, phát hành và cơ quan báo chí, nhà xuất bản vào danh sách đối tượng được tạm dừng đóng BHXH cho người lao động đến hết tháng 12/2020.

Bộ TT&TT cũng đã gửi đề xuất tới Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp và Bộ Quốc phòng về việc xem xét, kiểm soát và điều chỉnh lại chỉ tiêu lệch giá, doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, chỉ tiêu nhìn nhận xếp hạng doanh nghiệp và xác lập quỹ lương 2020 của những doanh nghiệp trong ngành cho tương thích với tình hình trong thực tiễn. Như vậy, với những đề xuất kiến nghị giải pháp tương hỗ báo chí truyền thông, doanh nghiệp sau Covid-19 của Bộ TT&TT cũng sẽ là giải pháp hữu hiệu, “ cứu cánh ” tháo gỡ từ phía những cơ quan quản trị để giúp báo chí truyền thông, doanh nghiệp vượt qua dịch bệnh, hướng tới hồi sinh kinh tế tài chính trong năm mới 2022 .

Source: https://intalents.co
Category: Cách viết CV