Làm thế nào để tuyển dụng ‘đúng người, đúng việc’ ?

Làm thế nào để tuyển dụng đúng người đúng việcNgày nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vất vả trong việc tìm nhân lực tương thích với nhu yếu việc làm. Với sự đổi khác liên tục của thế hệ mới, tìm và chọn ra người hoàn toàn có thể trọn vẹn tương thích về lý tưởng và môi trường tự nhiên thao tác trở thành khó khăn vất vả lớn so với đội ngũ quản trị và ban Nhân sự .

Những người có kỹ năng phù hợp, hiểu rõ yêu cầu công việc và quyết tâm cao với mục tiêu của công ty chính là nguồn lực phát triển kinh doanh bằng cách đưa những ý tưởng thành hiện thực với chính kiến thức và quyết tâm của họ.
Nhiều chủ doanh nghiệp đã đầu tư rất nhiều công sức, thời gian, tiền bạc để đào tạo nhân viên nhưng cuối cùng họ lại ra đi sau khi đã hài lòng với những gì học được từ những người có kinh nghiệm trong ngành.
Ồ! Đó chẳng phải là một sự mất mát to lớn đối với công ty hay sao? Điều này khiến cho quy trình tuyển dụng càng trở nên quan trọng bởi nếu bạn chọn đúng người có tính cam kết cao sẽ là yếu tố cần để đạt được thành công.

Dưới đây là một vài bí quyết giúp bạn tìm được người phù hợp với những vị trí còn trống tại doanh nghiệp bạn.

Yêu cầu công việc rõ ràng

Trước khi tuyển dụng, bạn cần hiểu chính xác vị trí này cần người như thế nào? Ví dụ: mới ra trường (fresher) hay đã có kinh nghiệm (senior). Nhà tuyển dụng nên trao đổi với người quản lý về kỹ năng mà họ tìm kiếm ở ứng viên và yêu cầu họ đưa ra những yếu tố chính để tạo hồ sơ năng lực cho vị trí này. Một yêu cầu câu việc được mô tả chi tiết sẽ giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp.

Chất lượng hơn số lượng
Học vấn, điểm số là những yêu cầu rất “ăn điểm” với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, trong thời buổi nguồn năng lực cạnh tranh ngày nay, điểm số không phải là điều kiện duy nhất mà các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm.

Đúng vậy, những kỹ năng khác như giao tiếp, giải quyết vấn đề, xử lý tình huống,… cũng quyết định năng lực của nhân sự và tìm ra được cá nhân nổi bật. Chính vì thế, hãy chọn phương pháp phỏng vấn năng lực, đặt ra những câu hỏi dựa trên hành vi. Hãy để ứng viên “bán” bản thân tại sao bạn nên chọn họ thay vì những người khác có cùng điểm số, thậm chí là hơn.

Kiểm tra ứng viên bằng chính thực tế công ty bạn

Mỗi công ty lại có một văn hoá khác nhau. Một số công ty rất thoải mái nhưng lại có những công ty vô cùng nghiêm ngặt về quy định hay về quy trình làm việc. Trước khi quyết định có tuyển người đó hay không, bạn hãy để họ vượt qua bài kiểm tra để xác định khả năng của họ có phù hợp với công việc, tổ chức hay không. Thiết kế bài kiểm tra về kỹ thuật, hành vi liên quan tới vị trí này hoặc đưa ra những câu hỏi tình huống khó mà thực tế vị trí này hay gặp phải. Lưu ý cách ứng viên phản ứng và thực hiện thử thách đó.

Tìm ra tiềm năng phát triển

Nhà tuyển dụng thường ưu tiên những ứng viên đã có kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề trong ngành tuy nhiên cũng không nên bỏ lỡ những ứng viên trẻ, mới ra trường. Hầu hết những bạn mới ra trường dù còn ít kinh nghiệm tay nghề nhưng vô cùng nhiệt huyết, niềm tin cầu thị ham học hỏi và có năng lực đưa ra những sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo mà những công ty đang tìm kiếm. Những ứng viên như vậy rất đáng để góp vốn đầu tư thời hạn, sức lực lao động để đáp lại tác dụng việc làm tốt chỉ trong thời hạn ngắn. Họ là những năng lực sẽ mang lại nguồn năng lượng, sức trẻ và đưa doanh nghiệp của bạn lên một bước tiến mới .

Đưa ra kỳ vọng rõ ràng

Điều cuối cùng trong danh sách này là những kỳ vọng rõ ràng, từ cả 2 phía là nhà tuyển dụng và ứng viên. Ứng viên thường có những kỳ vọng nhất định về lương, thưởng, đãi ngộ hay công việc trước khi gia nhập công ty. Trước khi đào tạo nhập môn, hãy chắc chắn rằng nhân viên đã nắm rõ họ cần phải làm gì và kỳ vọng của công ty về vị trí này. Sự rõ ràng sẽ giúp cả 2 bên được kết nối và cũng sẽ giúp nhân viên mới dễ dàng hoà nhập hơn với môi trường mới. 
 

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng