Đối xử công bằng với nhân viên – bí quyết của lãnh đạo giỏi

25/02/2021
2052

Cách ứng xử là một yếu tố không thể cân đo đong đếm. Chính vì lý do này mà rất khó để biết được như thế nào là công bằng. Nhất là trong môi trường tập thể phức tạp như một doanh nghiệp. Vậy trên cương vị là người điều hành, chúng ta phải làm gì để có thể đối xử công bằng với nhân viên?

Để kiến thiết xây dựng những mối quan hệ và nhìn nhận nhân viên cấp dưới một cách công tâm không phải chuyện đơn thuần. Bởi con người là những thành viên độc lập, có tâm lý, cách nhìn nhận yếu tố và cả cái “ tôi ” trọn vẹn khác nhau. Nhưng nói như vậy không phải là không hề. Khi đạt được một tiêu chuẩn nào đó, bạn vẫn hoàn toàn có thể làm thỏa mãn nhu cầu tổng thể mọi người .

Luôn thẳng thắn và trung thực

Thẳng thắn và trung thực là yếu tố nền tảng cho mối quan hệ giữa sếp và nhân viên cấp dưới. Cũng là trong bước đầu kiến thiết xây dựng niềm tin trong doanh nghiệp. Trước khi có những hành vi đơn cử biểu lộ tính công minh, bạn phải tạo cho mọi người tâm lý rằng sếp của họ là người có xu thế công tâm trong tương lai. Ngoài ra, nó cũng dần hình thành cho nhân viên cấp dưới cách thao tác thẳng thắn và trung thực. Giúp bạn có cơ sở để đưa ra những quyết định hành động và nhìn nhận đúng mực hơn .

Bạn có biết: Những ưu điểm của phần mềm quản lý bán hàng góp phần quan trọng tạo nên thành công trong kinh doanh.

Phát triển mối quan hệ đồng đều

Nhà chỉ huy sẽ liên tục thao tác với những nhân viên cấp dưới tuyến trên hơn thay vì tuyến dưới. Thậm chí với những doanh nghiệp quy mô lớn, họ còn không nhớ hết mặt, hết tên đội ngũ nhân sự. Điều này vô hình dung chung tạo nên rào cản cấp bậc. Khiến nhân viên cấp dưới tuyến dưới nghĩ rằng vị trí của mình quá thấp nên không được chăm sóc. Để hạn chế thực trạng này, bạn nên tận dụng những hoạt động giải trí tập thể của công ty để tạo nên mối quan hệ kết nối. Chẳng hạn như teambuilding, du lịch, dã ngoại, tiệc cuối năm, dành thời hạn thăm những phòng ban định kỳ. Hoặc chỉ cần chào hỏi, mỉm cười khi gặp ai đó. Tuy đơn thuần nhưng lại là chiếc búa có sức mạnh phá vỡ rào cản cực hiệu suất cao .

Đánh giá công tâm

Đánh giá thành tích là yếu tố cần sự công minh nhất. Bởi nhân viên cấp dưới thao tác không chỉ vì đam mê hay muốn góp sức. Mà trên hết họ cần nguồn thu nhập, sự công nhận và năng lực thăng quan tiến chức trong việc làm. Vì vậy, nếu sức lực lao động bỏ ra không được nhìn nhận một cách đúng chuẩn, rất dễ dẫn đến thực trạng chán nản và mất động lực thao tác. Nghiêm trọng hơn là hình thành những xích míc ngầm trong nội bộ doanh nghiệp .

Cách tốt nhất để đánh giá công tâm đó chính là nhìn vào quá trình thay vì kết quả. Kết quả cũng chỉ là những con số khô khan. Đôi khi nó không bộc lộ được hết mà những gì người khác cống hiến. Đặc biệt, đừng quên chuẩn bị cho mình những lý do tại sao lại đưa ra quyết định như thế. Chỉ khi được đi kèm với nguyên nhân hợp lý, thì mọi người đều sẽ phục cách lãnh đạo của bạn.

Để giúp quy trình nhìn nhận được công tâm nhất, bạn nên vận dụng quản trị doanh nghiệp của mình bằng những ứng dụng quản trị. Với những tính năng được tăng trưởng chuyên biệt, tương hỗ phân quyền quản trị và mức độ việc làm, bạn hoàn toàn có thể kiểm tra, trấn áp hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới theo cả quy trình .

Việc điều hành và phân quyền nhân viên không còn khó như chúng ta nghĩ khi có sự trợ giúp của phần mềm hỗ trợ bán hàng online Abit. Nhanh tay ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ để trải nghiệm và được tư vấn hỗ trợ chi tiết.

Giao việc và thiết kế xây dựng quy định hài hòa và hợp lý

Trong một tập thể sẽ luôn có những cá thể nổi trội và những cá thể kém hơn. Nếu là một nhà chỉ huy giỏi, bạn sẽ hiểu rằng, không hề giao việc cho mọi người như nhau. Hãy nhìn ra điểm mạnh, điểm yếu của mỗi người để sắp xếp việc làm một cách đơn cử. Bên cạnh đó cũng cần kiến thiết xây dựng quy định hài hòa và hợp lý. Không thể để quyền hạn của người làm ít – làm nhiều, làm tốt – làm chưa tốt tương ứng với nhau được. Đưa ra mức thưởng – phạt hài hòa và hợp lý, để tổng thể cùng nỗ lực đạt được tiềm năng. Nhờ vào đó mà người xuất sắc sẽ cố gắng nỗ lực đạt được những dấu mốc mới. Còn nếu chưa tốt sẽ cố gắng nỗ lực hoàn thành xong bản thân hơn .

Công bằng trong thành tích tập thể

Nên nhớ, bạn sẽ không đạt được thành công xuất sắc nào nếu thiếu sự tương hỗ từ những thành viên trong tập thể. Bởi vậy, đừng khi nào nhận hết thành tích cho bản thân dù có là nhà chỉ huy tài ba tới mức nào. Luôn cảm ơn và ghi nhận những góp phần của từng cá thể một cách chân thành. Nếu trong điều kiện kèm theo được cho phép, hãy đền đáp công sức của con người của họ bằng những phần thưởng xứng danh, một bữa tiệc hoặc đơn thuần như lời cảm ơn. Khi nhân viên cấp dưới cảm nhận được sự chân thành từ bạn, họ sẽ có thêm động lực để cố gắng nỗ lực góp sức trong những trách nhiệm tiếp theo .

Thông tin liên quan: Có nên dùng phần mềm quản lý bán hàng để quản lý nhân viên và điều hành công việc kinh doanh?

Không ngẫu nhiên mà việc đối xử công minh với nhân viên cấp dưới trở thành bài toán khó so với những nhà chỉ huy. Tuy nhiên, nếu bạn biết cách vận dụng những giải pháp trên vào việc quản lý. Chắc chắn sẽ tìm được hướng đi và cách giải bài toán trên. Chúc những bạn thành công xuất sắc .

ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH (FANPAGE, SÀN
TMĐT),
QUẢN LÝ TỒN
KHO.

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng