Định Nghĩa Conceptual Skill Là Gì ? Update năm 2022

Bài viết giúp Doanh nghiệp hiểu rõ một Manager cần những loại kỹ năng quản lý nào? Kèm với đó là những ví dụ cụ thể giúp cung cấp góc nhìn thực tế.Bạn đang xem : Conceptual skill là gì

Cấp Manager đóng vai trò then chốt trong quá trình phát triển đội ngũ và kết quả công việc của Doanh nghiệp. Chính vì vậy mà Manager cần phát triển toàn diện các kỹ năng quản lý để đảm bảo công việc được hoàn thành một cách xuất sắc.

Manager có kỹ năng quản lý tốt sẽ mang lại giá trị gì?

Để triển khai hiệu suất cao việc làm tại Doanh nghiệp, Manager phải sử hữu những năng lượng thiết yếu để giúp quy trình tiến độ quản lý và vận hành trở nên “ trơn tru ” hơn. Những kiến thức và kỹ năng quản trị này hoàn toàn có thể được tăng trưởng qua huấn luyện và đào tạo lẫn kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn. Đặc biệt, Manager cần triển khai vừa đủ nghĩa vụ và trách nhiệm và tránh tối đa những trường hợp khủng hoảng cục bộ giật mình. Vì vậy mà Doanh nghiệp sẽ đạt được tiềm năng với ít rủi ro đáng tiếc nhất về con người lẫn việc làm .

03 Loại kỹ năng quản lý dành cho cấp Manager

Manager có rất đầy đủ kỹ năng và kiến thức quản trị mang lại nhiều giá trị cho Doanh nghiệpTheo nhà tâm lý học người Mỹ tên Robert Katz, hiện tại có 03 loại kiến thức và kỹ năng quản trị cơ bản :

1/ Kỹ năng chuyên môn (Technical Skills)

Kỹ năng trình độ nhu yếu Manager chiếm hữu những năng lượng và kỹ năng và kiến thức để sử dụng thành thạo những kỹ thuật nhằm mục đích đạt tiềm năng. Loại kiến thức và kỹ năng này không riêng gì gồm có những thao tác quản lý và vận hành máy móc, ứng dụng, công cụ sản xuất mà còn là kỹ thuật thôi thúc sales, phong cách thiết kế loại sản phẩm độc lạ và tiếp thị hiệu suất cao .

2/ Kỹ năng nhận thức (Conceptual Skills)

Loại này gồm những kỹ năng liên quan đến kiến thức chuyên sâu và khả năng trừu tượng hóa để hình thành các ý tưởng đột phá. Với kỹ năng nhận thức tốt, Manager sẽ có khả năng bao quát toàn bộ khái niệm liên quan, phân tích và xác định chính xác vấn đề để tìm các giải pháp tối ưu. Ngoài ra, kỹ năng nhận thức giúp Manager dự đoán chính xác các rủi ro tiềm năng để giảm thiểu thiệt hại.

3/ Kỹ năng làm việc với con người (Interpersonal Skills)

Kỹ năng nhận thức của ManagerĐây là loại kỹ năng và kiến thức nhu yếu Manager phải tương tác, thao tác và link hiệu suất cao với người khác. Vì vậy, kiến thức và kỹ năng thao tác với con người giúp Manager hoàn toàn có thể truyền động lực, cảm hứng để khai thác tối đa tiềm năng đội ngũ. Ngoài ra, với loại kỹ năng và kiến thức này, Manager hoàn toàn có thể phối hợp tốt cùng những phòng ban khác để triển khai xong tiềm năng doanh nghiệp .

06 Ví dụ cụ thể về kỹ năng quản lý

Trong phần này, VMP Academy ra mắt 06 ví dụ đơn cử về kỹ năng và kiến thức quản trị thiết yếu để Manager triển khai xong tốt nghĩa vụ và trách nhiệm :

1/ Lập kế hoạch (Planning)

Lập kế hoạch là kỹ năng rất quan trọng đối với một Manager chuyên nghiệp. Lập kế hoạch yêu cầu Manager phải thiết lập, sắp xếp danh sách các hoạt động một cách có logic và hiệu quả để đạt mục tiêu dự án với nguồn lực hạn chế.

Xem thêm : Tìm Hiểu Về Cảm Biến Lùi Là Gì ? Cảm Biến Lùi Nào Tốt Nhất Tầm Quan Trọng Của Cảm Biến Lùi Đối Với Xe Ô TôQuy trình lập kế hoạch gồm cách bước cơ bản như định hình tiềm năng, tăng trưởng kế hoạch, liệt kê những việc làm thiết yếu và lịch trình triển khai xong từng khuôn khổ .Để tìm hiểu và khám phá kỹ hơn về kỹ năng và kiến thức này, quý Doanh nghiệp tìm hiểu thêm tại : https://umm.edu.vn/tin-tuc/cach-lap-ke-hoach-va-quan-ly-thoi-gian-hieu-qua/

2/ Giao tiếp (Communication)

Kỹ năng tiếp xúc hoàn toàn có thể được xác lập bởi năng lực truyền tải thông tin hiệu suất cao đến đội ngũ để bảo vệ tổng thể việc làm đều nằm trong kế hoạch .Đặc biệt, quy trình tiếp xúc một cách “ sang chảnh ” tương quan trực tiếp đến việc làm giúp Manager quản trị hiệu suất cao. Nhưng Manager còn phải truyền tải thông tin theo ngôn từ và trường hợp ngoài việc làm. Khi đó Manager sẽ kết nối một cách hiệu suất cao với người khác .

3/ Ra quyết định hiệu quả (Decision-making)

Cấp Manager phải liên tục đưa ra những quyết định hành động ngay lập tức khi những yếu tố phát sinh. Và đây cũng là kiến thức và kỹ năng quyết định hành động sự hiệu suất cao trong việc làm của một Manager. Theo đó, Manager cần sẵn sàng chuẩn bị chịu 100 % nghĩa vụ và trách nhiệm với mỗi quyết định hành động đưa ra .

4/ Ủy quyền (Delegation)

Ra quyết định hành động đúng chuẩnỦy quyền là kỹ năng và kiến thức giao nghĩa vụ và trách nhiệm của việc làm nào đó cho đúng người để phân chia và tối ưu quy trình tiến độ thao tác. Kỹ năng chuyển nhượng ủy quyền giúp Manager tiết kiệm chi phí thời hạn khi không phải “ ôm đồm ” quá nhiều khuôn khổ việc làm. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên cấp dưới được ủy quyền cũng có thời cơ để nâng cao năng lượng một cách tổng lực .

5/ Giải quyết vấn đề (Problem-solving)

Một người Manager phải có kỹ năng phân tích và giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc. Để có được kỹ năng này, Manager phải có khả năng thích nghi rất cao và sẵn sàng đối diện với bất kỳ tình huống nào. Khi đó, nhân viên cũng sẽ tin tưởng và tự tin hơn về năng lực của đội ngũ do Manager dẫn dắt.

6/ Tạo động lực (Motivating)

Kỹ năng tạo động lực nhu yếu Manager phải đưa lời khen mỗi khi đội ngũ có thành tích và kích hoạt nguồn năng lượng lúc họ thiếu ý thức “ chiến đấu ”. Kỹ năng này cần linh động kiểm soát và điều chỉnh dựa vào văn hóa truyền thống doanh nghiệp, đội nhóm, tính cách cá thể của Nhân viên …“ Planning and Time Management Skills ” – HyosungTham khảo những chương trình giảng dạy theo nhu yếu doanh nghiệp của VMP Academy tại : https://intalents.co/dao-tao/

Source: https://intalents.co
Category: Hướng Nghiệp