7 Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực phổ biến – InTalents

Đặt ra bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực là điều cần thiết để cải thiện và duy trì quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về những tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của doanh nghiệp.

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp

Việc nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xác lập được những yếu tố trong khâu tuyển dụng và tìm cách khắc phục tương thích. Ngoài ra, việc nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng cũng được cho phép những công ty có cái nhìn tổng quan về hoạt động giải trí tuyển dụng của mình – vốn là một trong những phần quan trọng trong việc quản lý và vận hành công ty .

Dưới đây là một số các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng phổ biến. Lưu ý rằng, mỗi doanh nghiệp có một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tuyển dụng khác nhau. Tuy nhiên, dù tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng là gì, chúng cũng đều nhằm mục đích cải thiện quy trình tuyển dụng và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

Thời gian tuyển dụng

Qua mỗi bước của phễu tuyển dụng, ứng viên sẽ nhận thức thâm thúy hơn về tên thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này hoàn toàn có thể làm ứng viên cảm thấy hứng thú hơn hoặc không tương thích với môi trường tự nhiên thao tác của công ty.

Đây chính là yếu tố ảnh hưởng tác động đến việc lựa chọn việc làm của một ứng viên. Do đó, thời hạn tuyển dụng chính là một tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng. Ứng viên phải chờ đón càng lâu, doanh nghiệp càng có năng lực sẽ nhận được những phản hồi hoặc xúc cảm xấu đi từ họ.

Nói cách khác, thời hạn tuyển dụng càng dài, hiệu suất cao tuyển dụng càng giảm. Trong một khoảng chừng thời hạn nhất định, HR và ban chỉ huy cần đưa ra quyết định hành động nhanh gọn để thu về nhân tài cho doanh nghiệp của mình.

Theo điều tra và nghiên cứu, thời hạn tuyển dụng trung bình cho một vị trí chỉ nên xê dịch trong khoảng chừng từ 24 đến 34 ngày. Đánh giá hiệu suất cao tuyển dụng của một doanh nghiệp nên xem xét yếu tố này. Lý do bởi thời hạn tuyển dụng bộc lộ mức độ chuyên nghiệp và hiệu suất cao của quy trình tuyển dụng. Doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng tốt sẽ có thời hạn tuyển dụng ngắn hơn.

Nguồn tuyển dụng

Với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến, việc tuyển dụng cũng diễn ra trên nhiều kênh hơn. Điều này làm tăng thời cơ tuyển dụng cho cả ứng viên và doanh nghiệp.

Nguồn tuyển dụng là một trong những tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao công tác làm việc tuyển dụng nhân lực. Nó giúp nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng của từng chiến dịch và từng kênh. Từ đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xác lập kênh tuyển dụng tương thích với công ty hoặc vị trí mà mình cần tuyển nhất.

Việc nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng theo kênh cũng giúp công ty tiết kiệm chi phí ngân sách, rút ngắn thời hạn tuyển dụng và nhắm tới đúng đối tượng người dùng mà mình mong ước hơn.

Tuy nhiên, trong khoảng chừng thời hạn đầu, so với những công ty tự mình tuyển dụng, việc thử nghiệm những kênh tuyển dụng những kênh khác nhau là điều không hề tránh khỏi. Ngoài ra, tuyển dụng đa kênh cũng khiến cho HR khó tổng hợp thông tin, lỡ mất ứng viên tiềm năng và vô tình khiến thời hạn tuyển dụng bị lê dài.

Do đó, sử dụng những ứng dụng mưu trí, có năng lực tự động hóa scan hồ sơ nhân viên cấp dưới, đưa ra những gợi ý ứng viên cho HR là điều thiết yếu. Tất cả thông tin về ứng viên nên được bộc lộ trên cùng một nền tảng và có mức độ linh động cao.

Tỷ lệ chuyển đổi giữa các giai đoạn tuyển dụng

Đây là một trong những tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp quyết định hành động số lượng ứng viên và chiến dịch tuyển dụng.

Thông qua mỗi bước trong phễu tuyển dụng, tỷ suất quy đổi giữa quá trình sẽ cho HR biết có bao nhiêu ứng viên đi tới vòng tiếp theo của quá trình tuyển dụng. Bằng cách phân đoạn tiến trình tuyển dụng và kiểm tra tỷ suất quy đổi của mỗi bước, HR hoàn toàn có thể tìm ra nguyên do để cải tổ.

Nếu bạn lôi cuốn được rất nhiều ứng viên ở đầu phễu, nhưng ở cuối phễu lại có rất ít hoặc không có ứng viên vào được nhận. Vậy, hoàn toàn có thể quy trình phỏng vấn và tiếp đón hồ sơ của bạn quá khó khăn vất vả. Điều này khiến doanh nghiệp bỏ lỡ ứng viên tiềm năng cũng như thời cơ tuyển dụng nhân tài.

Chỉ số này đặc biệt quan trọng có ý nghĩa so với những doanh nghiệp đang có mong ước tăng quy mô tuyển dụng. Ngoài ra, nó cũng quyết định hành động KPIs của phòng ban tương quan như Marketing ( lôi cuốn đủ số lượng ứng viên ở đầu phễu ).

Chi phí tuyển dụng ứng viên

Để quy đổi một ứng viên tiềm năng qua phễu, doanh nghiệp sẽ phải bỏ ra những ngân sách khác nhau. Do đó, đây cũng được coi là một tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng.

Các ngân sách này hoàn toàn có thể gồm có : ngân sách cơ sở vật chất, ngân sách thời cơ, ngân sách quảng cáo bài tuyển dụng, ngân sách thuê những headhunter, … Đây là yếu tố cốt lõi trong việc đo lường và thống kê ngân sách, ngân sách và hoạch định kế hoạch tuyển dụng của doanh nghiệp.

Vậy, làm thế nào để tối ưu ngân sách tuyển dụng. Như đã nói ở trên, những doanh nghiệp cần đo lường và thống kê thời hạn tuyển dụng hài hòa và hợp lý, sử dụng nguồn tuyển dụng đúng với nhu yếu của công ty và tăng tỷ suất quy đổi giữa những quy trình tiến độ tuyển dụng. Điều này giúp giảm tối đa ngân sách cho mỗi ứng viên của doanh nghiệp.

Trải nghiệm của ứng viên trong quá trình tuyển dụng

Trải nghiệm của ứng viên so với quy trình tuyển dụng là một trong những tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp chú trọng vào thưởng thức của nhân viên cấp dưới có lệch giá cao gấp đôi và doanh thu cao gấp 04 lần so với với công ty khác. Ngoài ra, việc nhìn nhận hiệu hiệu suất cao tuyển dụng ở những công ty này cũng cho thấy chất lượng của họ cao hơn 70 % so với những doanh nghiệp khác.

Đối với xu thế tuyển dụng lúc bấy giờ, những công ty đều đang chú trọng cải tổ thưởng thức của nhân viên cấp dưới. Rất nhiều doanh nghiệp có tư duy rằng, tuyển dụng những người mua tốt nhất chính là cách để tăng trưởng doanh nghiệp. Đối với họ, mỗi nhân viên cấp dưới đều là một người mua. Chỉ khi người mua có thưởng thức tốt thì công ty mới hoàn toàn có thể bền vững và kiên cố tăng trưởng.

Chính vì lý do đó mà khi nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng, tiêu chuẩn thưởng thức ứng viên được đưa vào!

Chất lượng tuyển dụng

Chất lượng tuyển dụng là một tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao công tác làm việc tuyển dụng nhân lực cốt lõi. Tiêu chí này nhằm mục đích xác lập chất lượng ứng viên và mức độ tương thích của tiến trình tuyển dụng trong việc sàng lọc kĩ năng cho công ty.

Ngoài ra, nó cũng bộc lộ môi trường tự nhiên thao tác, văn hóa truyền thống công ty và tên thương hiệu tuyển dụng có thực sự tương thích với nhân viên mới hay không.

Chất lượng tuyển dụng này biểu lộ ở việc nhân viên cấp dưới có làm đúng với diễn đạt việc làm mà họ được nhận lúc tuyển vào công ty hay không. Ngoài ra, số lượng nhân viên cấp dưới được ký hợp đồng chính thức sau quy trình thử việc cũng là một tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng của doanh nghiệp.

Nếu như phễu tuyển dụng của bạn có tỷ lệ chuyển đổi cao nhưng tỷ lệ nhân viên làm việc chính thức lại thấp. Vậy, doanh nghiệp bạn cần xem xét lại quá trình làm việc và mô tả công việc đã thực sự đúng với nhu cầu của doanh nghiệp hay chưa.

Mức độ hài lòng của cấp quản lý 

Tương tự như thưởng thức của ứng viên, tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng này nhắm tới tiềm năng là Lever quản trị của công ty. Việc tuyển dụng cần phân phối nhu yếu của cả hai bên: ứng viên và công ty.

Trong trường hợp này, cấp quản trị cũng cần cảm thấy hài lòng khi tuyển được nhân sự mới vào công ty. Có những cá thể xuất sắc về mặt trình độ. Tuy nhiên, trong môi trường tự nhiên thao tác, văn hóa truyền thống của công ty và ảnh hưởng tác động của việc làm, nhà quản trị hoàn toàn có thể cảm thấy không hài lòng về cá thể hoặc nhóm nhân viên mới.

Bạn hoàn toàn có thể thấy tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng này nhờ vào lớn vào cảm nhận của người quản trị. Tuy nhiên, dưới góc nhìn doanh nghiệp, việc cá nhân hòa nhập nhanh và thao tác tốt trong một nhóm mới cũng là một yếu tố quan trọng khi quyết định hành động tuyển dụng.

Để hạn chế yếu tố cảm hứng, người tuyển dụng ( HR ) cần trao đổi nhiều hơn với những cấp quản trị đội nhóm, phòng ban – những người trực tiếp thao tác với ứng viên – để đưa ra những bộ tiêu chuẩn nhìn nhận nhân viên cấp dưới đúng mực. Từ đó, tăng mức độ hài lòng của cấp quản trị so với việc tuyển dụng những nhân viên mới.

Cách đánh giá hiệu quả tuyển dụng bằng phần mềm tuyển dụng chuyên biệt

Phần mềm AMIS Tuyển dụng hoàn toàn có thể trọn vẹn phân phối được nhu yếu trên của doanh nghiệp.

Phần mềm quản lý tuyển dụng cho phép HR đăng tin tuyển dụng trên nhiều kênh và quản lý độ hiệu quả của từng kênh trên cùng một nền tảng. Hơn nữa, phần mềm cũng giúp doanh nghiệp thu hút nhiều tài năng hơn và cải thiện thương hiệu doanh nghiệp tốt hơn. Phương pháp chính là tự động hóa quy trình tuyển dụng, giúp ứng viên có trải nghiệm tốt hơn với thương hiệu tuyển dụng.

AMIS Tuyển dụng hoàn toàn có thể tự động hóa scan CV của ứng viên để thêm vào hồ sơ nhân viên cấp dưới. AMIS Tuyển dụng cũng liên thông thông tin với AMIS tin tức nhân sự, giúp rút ngắn thời hạn nhập liệu và tự động hóa nghiệp vụ nhân sự. Bằng cách này, việc tuyển dụng đa kênh của doanh nghiệp diễn ra hiệu suất cao hơn và rút ngắn thời hạn tuyển dụng đáng kể.

Cách nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng bằng AMIS Tuyển dụng cũng hiển thị những báo cáo giải trình nhìn nhận hiệu suất cao tuyển dụng trực quan bằng những biểu đồ sinh động. Điều này giúp những cấp quản trị và chỉ huy có cái nhìn tổng thể và toàn diện về phễu tuyển dụng, những quy trình tiến độ tuyển dụng và tỉ lệ ứng viên trúng tuyển qua từng quy trình tiến độ.
Với tính năng này, những cấp quản trị hoàn toàn có thể thuận tiện đưa ra những quyết định hành động tương thích với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp hơn.

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng