Cách quản lý hiệu suất làm việc Headhunter sao cho hiệu quả

Mục lục

Nhân sự được xem là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của mỗi một doanh nghiệp, công ty. Tuy nhiên, để thu hút được nhân tài, nhà tuyển dụng cần phải xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng thật khoa học và hợp lý. Vậy làm thế nào để có một quy trình tuyển dụng hiệu quả? Hãy cùng Unica tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

Tuyển dụng nhân sự là gì? 

– Là quy trình lôi cuốn những người lao động có năng lực, nguyện vọng thao tác trong doanh nghiệp. Từ những bước như xác lập, lôi cuốn, sàng lọc, tuyển chọn, phỏng vấn, lựa chọn, tuyển dụng và trình làng nhân viên cấp dưới
– Một trong những giải pháp lôi cuốn tuyển dụng lúc bấy giờ là sử dụng những trang tuyển dụng, hay những trang mạng xã hội trải qua báo .

>>> Xem ngay: Mẫu bảng chấm công theo thông tư 133 mới nhất

Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng nhân sự

1. Tiết kiệm thời gian

Một công ty nếu góp vốn đầu tư quy trình tiến độ tuyển dụng nhân sự chu đáo giúp cho việc tuyển chọn nhân sự nhanh hơn, lôi cuốn được nhiều ứng viên đủ tiêu chuẩn. Không chỉ tối ưu nguồn lực thời hạn và ngân sách, điều này còn phần nào phản ánh tính chuyên nghiệp của tên thương hiệu công ty trong mắt những ứng viên .

2. Gắn kết nhân viên

Quy trình tuyển dụng chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được những ứng viên tương thích với tầm nhìn và thiên chức của công ty, bảo vệ hiệu suất thao tác và góp sức ở mức cao nhất .

3. Tăng tính chủ động

– Việc sẵn sàng chuẩn bị những kế hoạch tuyển dụng từ trước sẽ bảo vệ tính dữ thế chủ động về mặt kế hoạch cho cá quản trị và phòng nhân sự. Nếu thiết yếu, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tinh chỉnh và điều khiển kế hoạch này để cải tổ chất lượng ứng viên, nâng cao uy tín tên thương hiệu .

4. Cải thiện hiệu suất

– Quy trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp xác đinh được năng lượng và những kiến thức và kỹ năng của ứng viên. Trong quy trình phỏng vấn nhiều nhà tuyển dụng thường hỏi bạn nững điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên đây chính là cách họ giúp bạn Dự kiến hiệu suất trong tương lai của ứng viên

Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả

1. Xác đinh nhu cầu tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng trong doanh nghiệp mở màn từ việc xác lập những vị trí còn trống và nghiên cứu và phân tích những đặc thù việc làm như kỹ năng và kiến thức kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho vị trí này. Doanh nghiệp cần xác lập những yếu tố gì cần được xử lý, cân năng lượng như thế nào, hiệu suất và tính cách đặc trưng của nhân viên cấp dưới. Theo dõi nguồn vào so với đầu ra, thống kê giám sát xem liệu có sự ngày càng tăng khối lượng việc làm cần xử lý khi tuyển dụng người mới hay không .

2. Chuẩn bị tuyển dụng

Có thể nói, chuẩn bị sẵn sàng tuyển dụng được xem là bước quan trọng nhất, là một “ đòn kích bẩy ” tạo đà cho những bước còn lại trong quá trình tuyển dụng. Vì vậy, ở phần này người quản trị nhân sự càng sẵn sàng chuẩn bị cụ thể, đơn cử bao nhiêu thì những bước tiếp theo càng dễ thực thi bấy nhiêu. Cụ thể, trước khi đưa ra thông tin tuyển dụng, nhân sự phải miêu tả rõ ràng về vị trí việc làm mà doanh nghiệp đang cần, về điều kiện kèm theo thao tác, những quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm của ứng viên .

Bên cạnh đó, người tuyển dụng cũng phải đưa ra những yêu cầu dành cho các ứng viên như bằng cấp, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc…để từ đó xây dựng bản chi tiết về chế độ tiền lương và phúc lợi của các ứng viên một cách phù hợp. Bạn có thể tìm hiểu rõ hơn về cách xây dựng kế hoạch tuyển dụng hiệu quả nhất với khóa học Hướng dẫn thực hành nghiệp vụ tuyển dụng X-Hunter 4.0.

Để tuyển được nhân tài, bạn phải có bước sẵn sàng chuẩn bị tuyển dụng cụ thể, đơn cử

3. Thông báo tuyển dụng

Sau khi đã hoàn tất mọi việc làm từ bước chuẩn bị sẵn sàng tuyển dụng, nhà tuyển dụng sẽ khởi đầu thông tin tuyển dụng để lôi cuốn sự chú từ những ứng viên. Việc thông tin này cần phải ngắn gọn, súc tích nhưng những nội dung cơ bản về việc tuyển dụng vẫn phải được truyền đạt tới ứng viên một cách rõ ràng .

Có rất nhiều cách để nhà tuyển dụng truyền đạt thông tin tuyển dụng, có thể thông báo trên trang chính của công ty, các hội nhóm, diễn đàn, thông báo trên mạng xã hội, hay thông báo qua kênh truyền hình,…Tuy nhiên, nhà tuyển dụng cũng cần xem xét song song với chi phí để lựa chọn những phương tiện truyền thông phổ biến nhất.

4. Tiến hành chọn lọc hồ sơ

Khi nhận được hồ sơ của những ứng viên qua những thông tin tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ triển khai thu nhận và tinh lọc hồ sơ. Đây là bước rất quan trọng bởi qua đó, nhà tuyển dụng sẽ địa thế căn cứ vào hồ sơ của ứng viên về bằng cấp, trình độ, sức khỏe thể chất, cũng như địa thế căn cứ vào những nhu yếu của việc làm để tinh lọc một lượng hồ sơ nhất định. Trong quy trình tinh lọc hồ sơ nhà tuyển dụng phải luôn minh bạch và công minh để tìm ra được những ứng viên sáng giá nhất .

5. Phỏng vấn tuyển chọn

Sau khi đã lọc hồ sơ, nhà tuyển dụng sẽ liên hệ với những ứng viên được chọn và thực thi phỏng vấn. Trong bước này, nhà tuyển dụng sẽ đặt ra những câu hỏi tương quan đến vị trí ứng tuyển nhằm mục đích khai thác năng lượng, tiềm năng, kĩ năng của những ứng viên .
Ngoài ra, trong quy trình phỏng vấn, ứng viên sẽ được nhà tuyển dụng cung ứng những thông tin về quy trình tiến độ thao tác, việc làm đơn cử ứng viên sẽ làm cũng như mức lương và những chính sách phúc lợi mà nhân viên cấp dưới được hưởng nhằm mục đích giúp ứng viên đưa ra quyết định hành động có vào thao tác tại công ty không .

>>> Xem ngay: Hướng dẫn viết CV bằng tiếng Anh từ A – Z

Phỏng vấn là bước quan trọng trong quy trình tiến độ tuyển dụng nhân sự của mỗi công ty

6. Đánh giá

Dựa trên những câu vấn đáp trong quy trình phỏng vấn, doanh nghiệp sẽ quyết định hành động xem bạn có tương thích với những nhu yếu mà họ đề ra hay không. Nếu tương thích họ sẽ có email mời bạn nhận việc

7. Thời gian thử việc

Nếu doanh nghiệp đã lựa chọn được những ứng viên sáng giá nhất qua những vòng phỏng vấn, thì bước tiếp theo sẽ là thời hạn thử việc của ứng viên. Trong bước này, nhà tuyển dụng cần phải theo dõi từng “ đường đi nước bước ” của ứng viên. Đây cũng được xem là quá trình khó khăn vất vả và thử thách của ứng viên, việc họ chứng tỏ được năng lượng của bản thân chính là điều kiện kèm theo tiên quyết để nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động ở đầu cuối .

8. Quyết định tuyển dụng

Sau thời hạn thử việc, nhà tuyển dụng sẽ đưa ra quyết định hành động ở đầu cuối có nên lựa chọn ứng viên đó vào thao tác tại công ty hay không. Nếu được tuyển dụng chính thức, ứng viên sẽ trở thành nhân viên cấp dưới công ty. Công việc sau cuối của tiến trình tuyển dụng nhân sự chính là 2 bên sẽ ký hợp đồng. Và trách nhiệm của nhà tuyển dụng tiếp theo là giải đáp những vướng mắc của nhân viên cấp dưới mới về những thông tin cơ bản nhất tương quan đến nhân viên cấp dưới và công ty .
Trong bài viết dưới đây chúng tôi đã cụ thể đến bạn quá trình tuyển dụng hiệu suất cao, nó rất phức tạp và tốn rất nhiều thời hạn, sức lực lao động và ngân sách, yên cầu sự chuẩn bị sẵn sàng chu đáo nhất. Hy vọng bài viết trên sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng lực nhất về tiến trình tuyển dụng cũng như quản trị nhân sự hiệu suất cao nhất .
Chúc bạn thành công xuất sắc !
Đánh giá :

Tags:

Tuyển dụng

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng