Những sai lầm của doanh nghiệp start up khi tuyển dụng nhân sự

03/09/2021 09:30

Tuyển dụng là một trong những hoạt động giải trí quan trọng số 1 so với tổng thể những doanh nghiệp, thường lê dài và tương đối tốn kém. Sau khi đã sàng lọc hồ sơ, thực thi phỏng vấn và lựa chọn được người tương thích, người sử dụng lao động vẫn còn nhiều việc phải làm để liên kết nhân viên cấp dưới mới với những nhân viên cấp dưới cũ và công ty .Việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng tương thích với việc làm không phải điều thuận tiện cho những doanh nghiệp bởi dễ mắc phải những sai lầm đáng tiếc. Chính cho nên vì thế, bạn cần tìm hiểu thêm những lỗi hay mắc phải để rút kinh nghiệm tay nghề và có giải pháp tuyển dụng tương thích nhất.

Tuyển dụng nhân viên mới là cơ hội cũng là thách thức cho doanh nghiệp.

Những sai lầm doanh nghiệp thường mắc phải khi tuyển dụng nhân viên mới

Ở cương vị một nhà chỉ huy, có lẽ rằng nhà quản trị nào cũng muốn có được một nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao, tận tâm và trung thành với chủ với công ty. Tuy nhiên, nếu không có chiêu thức tương thích, tham vọng đó cũng hoàn toàn có thể dẫn đến những sai lầm đáng tiếc lớn. Dưới đây là 5 lỗi tuyển dụng mà rất nhiều doanh nghiệp mắc phải khi thuê nhân viên cấp dưới mới :

1. Không giới thiệu trước với nhóm làm việc về nhân viên mới

Không phải ai cũng thích những bất ngờ, nhất là trong môi trường công việc. Nhóm làm việc sẵn có cũng quan trọng như những nhân viên mới. Nếu hai bên nhanh chóng thích nghi và hợp tác suôn sẻ, người được lợi nhất sẽ là nhà quản lý và toàn bộ công ty. Điều quan trọng trước tiên là hai bên đều có thông tin đầy đủ về nhau trước ngày làm việc đầu tiên.
Phương pháp hiệu quả nhất là cho phép nhóm tham gia vào quá trình tuyển dụng, chẳng hạn để đại diện của nhóm gặp gỡ những ứng viên xuất sắc nhất trước khi ra quyết định lựa chọn cuối cùng.

Đọc thêm: Vì sao nhân viên mới nghỉ việc khi vừa mới nhận việc buổi đầu

2. Không để nhân viên mới có cơ hội trò chuyện riêng với sếp

Rất khó để tin tưởng hoàn toàn vào những người mà bạn không biết rõ, cả doanh nghiệp và nhân viên mới đều như vậy. Trong trường hợp này, nhà quản lý là người nên đóng vai trò chủ động. Bạn có thể tổ chức một cuộc gặp riêng tại địa điểm bên ngoài công ty (mời họ đi ăn vào ngày đầu tiên đi làm,…), trò chuyện về công việc và cả những mục tiêu nghề nghiệp cá nhân.
Đó là một cơ hội tuyệt vời để hỏi nhân viên mới về những trải nghiệm của họ với các ông chủ cũ, họ muốn được quản lý như thế nào và muốn được hỗ trợ ở mức độ nào. Ngoài ra, bạn cũng có thể giới thiệu nhiều hơn về đặc trưng của nhóm và văn hóa công ty.

3. Không yêu cầu rõ ràng về hiệu suất công việc

Một số doanh nghiệp cho rằng họ đã tuyển dụng nhân viên mới vì học vấn và kinh nghiệm cụ thể của họ, vì vậy họ sẽ luôn làm tốt mọi công việc dù không được yêu cầu rõ ràng về hiệu suất. Quan điểm này là hoàn toàn sai lầm.
Không gì có thể tốt hơn sự thật, bạn cần nói rõ những gì bạn mong đợi từ họ và mức thang công ty dùng để đo lường hiệu suất trong công việc. Nếu cả hai bên đều mơ hồ, tất cả sẽ cùng thất bại.

Hãy tìm ra những sai lầm đáng tiếc của bạn để hoàn toàn có thể tuyển và đạo tạo nhân viên cấp dưới tốt nhất.

4. Không lập kế hoạch đào tạo, phát triển nhân viên mới

Cho dù những nhân viên đó đã đạt được những thành công nào trong quá khứ thì khi chuyển sang môi trường mới, họ cũng đều cần có thời gian thích nghi với công việc, đồng nghiệp. Doanh nghiệp không nên hy vọng rằng họ sẽ ngay lập tức tăng tốc và làm việc hiệu quả với các dự án lớn.
Điều quan trọng là công ty cần có một quy trình tiêu chuẩn để hỗ trợ và đào tạo, phát triển nhân viên mới. Hãy chắc chắn rằng họ có thể dành thời gian với từng thành viên trong nhóm trong vài tuần đầu tiên và được học hỏi về tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp trước khi tham gia hoạt động kinh doanh.

Đọc thêm: Những việc nhà tuyển dụng cần làm ngay khi có nhân viên mới

Xem thêm: Chuyên viên tuyển dụng nội bộ là gì? Mô tả công việc Chuyên viên tuyển dụng nội

5. Không giới thiệu về nghi thức và văn hóa công ty

Làm quen với văn hóa truyền thống công ty mới thường tốn nhiều thời hạn hơn so với việc kiểm soát và điều chỉnh vai trò thao tác mới. Mặc dù nhân viên cấp dưới mới luôn nỗ lực học hỏi trải qua tự quan sát, nhưng trách nhiệm của doanh nghiệp là giúp họ hòa đồng nhanh hơn, đưa họ vào ” câu truyện ” của công ty, lý giải cho họ về việc công ty mở màn như thế nào và thiên chức mà toàn bộ mọi người đều hướng đến.

5 điều nhà tuyển dụng cần chú ý khi phỏng vấn ứng viên

Bên cạnh những sai lầm đáng tiếc nhà tuyển dụng hay những doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến khi phỏng vấn ứng viên để lựa chọn cho mình người tương thích nhất. Các bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm 5 điều nhà tuyển dụng cần cú ý khhi phỏng vấn ứng viên, với rất nhiều thông tin có ích những bạn đừng bỏ lỡ nhé. 5 điều nhà tuyển dụng cần chú ý khi phỏng vấn ứng viên

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng