Tổng hợp 4 KHÔNG cần tránh khi tuyển dụng nhân sự bạn có biết!

Để tuyển dụng nhân sự hiệu suất cao, gián tiếp mang đến những thành quả to lớn cho công ty thì bạn cần chú ý quan tâm 4 KHÔNG cần tránh khi tuyển dụng nhân sự sau đây .

1. Không sàng lọc ứng viên

Sàng lọc ứng viên là quy trình tiến độ vô cùng quan trọng trong khâu tuyển dụng nhân sự vì từ đây bạn mới hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động có nên đưa ứng viên vào vòng phỏng vấn không hay nên phủ nhận họ. Khi sàng lọc CV của ứng viên, dựa vào những thông tin khai báo bạn sẽ chớp lấy được sơ bộ năng lực của ứng viên, có tương thích tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty hay không, có tương thích văn hóa truyền thống công ty hay không …

2. Không hiểu đặc thù việc làm đang tuyển dụng

Sẽ không ứng viên nào dám cống hiến hết mình cho một doanh nghiệp mà chính nhà tuyển dụng của doanh nghiệp đó còn không hiểu rõ tính chất công việc. Trong quá trình phỏng vấn cũng như khi đăng tin tuyển dụng, bạn phải nắm rõ tính chất công việc và truyền đạt cho ứng viên thì họ mới cảm thấy tin tưởng vào các chính sách, chế độ đãi ngộ của công ty.

• Tham khảo thêm: Cách trả lời thư mời phỏng vấn sẽ giúp ứng viên trở lên chuyên nghiệp hơn trong mắt nhà tuyển dụng

Để khắc phục thực trạng này, bạn cần kiến thiết xây dựng bản miêu tả việc làm thật chi tiết cụ thể, vừa đủ, những tiêu chuẩn việc làm phải rõ ràng, chính sách đãi ngộ thỏa đáng và những chủ trương minh bạch.

• Truy cập ngay tại đây để sàng lọc hồ sơ người tìm việc phù hợp và xuất sắc nhất

3. Không xác lập được thế mạnh của ứng viên

Mỗi nhà tuyển dụng đều có những tiêu chuẩn riêng nhìn nhận kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề, tính cách của một ứng viên. Tuy nhiên, bạn cần chớp lấy được đâu là thế mạnh của ứng viên và hoàn toàn có thể kiểm tra khi phỏng vấn. Có thể chọn ra một vài nhu yếu quan trọng nhất trong vị trí mà bạn đang cần tuyển dụng, điều này giúp bạn nhanh gọn lựa chọn người tương thích mà không cần mất quá nhiều thời hạn nhìn nhận, so sánh cũng như tâm lý sau khi phỏng vấn.

• Bạn đang có ý định ứng tuyển vào vị trí điều dưỡng tại bệnh viện tư, để giúp buổi phỏng vấn trở lên hoàn hảo hơn bạn nên tham khảo bài viết: bộ câu hỏi phỏng vấn điều dưỡng

4. Không có nguồn ứng viên dự trữ

Muốn việc tuyển dụng đạt được hiệu suất cao, một nhân viên nhân sự giỏi cần biết cách ghi lại và lưu lại những ứng viên tốt. Có thể những ứng viên đó chưa tương thích với nhu yếu việc làm hiện tại nhưng đủ để cung ứng vị trí việc làm khác trong tương lai thì sao ? Việc dự trữ được nguồn ứng viên tiềm năng sẽ giúp bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí được rất nhiều thời hạn tìm kiếm ứng viên mới. Việc làm nhân sự tại Hồ Chí Minh

5. Một số điều cần tránh khi tuyển dụng nhân sự khác

* Tuyển dụng người quen biết

Nhìn sâu vào trong thực tiễn ta nhận ra rằng lúc bấy giờ có rất nhiều chủ công ty tuyển dụng nhân viên cấp dưới là người quen biết của mình nhằm mục đích không phải tốn thời hạn tiền tài lại được tiếng thơm cho họ, trợ giúp được người quen của mình. Các nhà quản trị cho rằng việc tuyển dụng những người quen biết thường có độ đáng tin cậy cao hơn và dễ thao tác cùng nhau trong việc làm. Tuy nhiên bạn phải nhớ rằng quy tắc tuyển nhân sự là phải tuyển được người thực tài về góp sức cho công ty chứ không phải chọn người quen thân. Nếu người quen đó có năng lượng thì không sao nhưng nếu người đó dốt đặc cắn mai thì sẽ tác động ảnh hưởng xấu tới việc làm của toàn công ty. Vì vậy, với tư cách là một nhà tuyển dụng khách quan, bạn nên đặt quyền lợi của công ty lên số 1 để quyết định hành động sẽ tuyển ai vào làm nhé.

* Tuyển người của đối thủ cạnh tranh

Bạn nên biết rằng tuyển nhân viên cấp dưới có xuất thân là nhân viên cấp dưới giỏi của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu là một việc làm khôn ngoan. Bởi để sống sót được ở công ty đối thủ cạnh tranh họ cũng phải có kinh nghiệm tay nghề nhất định. Tuy nhiên, không ai cứ giỏi ở công ty đối thủ cạnh tranh có nhu yếu gia nhập công ty mình cũng tương thích về văn hóa truyền thống nơi là việc, phân phối tốt nhu yếu công ty bạn đặt ra. Để không tuyển phải người có năng lượng dở tệ do đối thủ cạnh tranh vô hiệu, nhà sử dụng lao động nên khám phá kỹ lưỡng về năng lượng thao tác của ứng viên, nhất là phải luôn kiểm tra để biết ứng viên đó có thực sự hiểu biết về nghành mà công ty đang công tác làm việc hay không. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tránh bị tuyển phải những nhân viên cấp dưới kém kĩ năng mà đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu thải bỏ.

* Không hiểu hết về công việc đang cần tuyển dụng

Đây là tình trạng xảy ra rất phổ biến khi doanh nghiệp chỉ quan tâm làm sao để lấp đầy chỗ trống trong các bộ phận của công ty mà không thật sự hiểu biết các nhu cầu mà vị trí đang trống cần tuyển dụng. Nhất là thể hiện rõ sự không hiểu biết này qua quá trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng không thể làm rõ với ứng viên về các thông tin mà vị trí công việc đang tuyển dụng cũng như về chính sách của công ty. Khi ứng viên đặt câu hỏi mà không được giải đáp thỏa đáng dễ khiến ứng viên mất niềm tin vào công ty. Hãy thử xem lại xem, liệu có ứng viên nào dám bỏ sức lao động sẵn sàng cống hiến sức lực và sự hiểu biết của mình cho một công ty mà chính công ty cũng không hiểu rõ về công việc mình đang làm không, mà đại diện cho công ty ở đây chính là nhà tuyển dụng. Vì vậy, để tránh không gặp phải tình huống dở khóc dở cười như vậy, bạn cần phải tiến hành lập hay soạn thảo ra một bản mô tả chi tiết công việc, để từ đó có căn cứ để cung cấp thông tin về chức năng, nhiệm vụ của các công việc vị trí cần tuyển dụng cho ứng viên biết. Bảng mô tả công việc càng chi tiết càng giúp bạn tuyển ra ứng viên sáng giá và phù hợp với vị trí công việc đó nhất. Đây là điều cần tránh khi tuyển dụng nhân sự mà bạn nên biết.

Việc làm quản lý nhân sự

* Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên trước khi phỏng vấn

Hồ sơ xin việc được biết đến như bảng tóm tắt mọi kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề của người đi xin việc mà theo đó nhà tuyển dụng chỉ cần xem qua hồ sơ của mỗi ứng viên là đã nắm biết được hồ sơ nào tương thích với việc làm doanh nghiệp đang cần tuyển dụng. Hầu như ai làm hồ sơ xin việc này cũng đều khai thật tốt đẹp về mình nhiều khi còn khai sai thực sự. Do vậy để tìm được chuẩn những ứng viên có kĩ năng thật sự chứ không phải khai khống, bạn cần kỹ càng tỉ mỉ trong khâu tìm hiểu và khám phá thông tin ứng viên sao cho tương thích việc làm. Thông qua người đại diện thay mặt của công ty cũ, người quen biết .. bạn hoàn toàn có thể hỏi họ để làm rõ những nhìn nhận sơ bộ về trình độ, trình độ, thái độ thao tác của người lao động đó. Tất cả những thông tin này sẽ giúp bạn làm rõ thông tin về năng lượng của ứng viên từ đó đưa ra lựa chọn cho tương thích nhất.

* Quá xem trọng bằng cấp

Không thể chối bỏ việc ứng viên học giỏi có bằng cấp tốt là những người có nền tảng trình độ hơn hẳn những người có bằng cấp kém. Thế nhưng, nếu chỉ lấy đây làm tiêu chuẩn duy nhất để xét có tuyển dụng hay không tuyển dụng thì là một sai lầm đáng tiếc tiếp nối đuôi nhau. Vì hoàn toàn có thể bạn sẽ bỏ lỡ những người tuy bằng cấp thấp nhưng họ đã có kinh nghiệm tay nghề dày dặn do trong thực tiễn thao tác nhiều mà có. Bạn nên biết xu thế tuyển dụng lúc bấy giờ là tôn vinh người có kinh nghiệm tay nghề thực tiễn thay vì người chỉ có bằng cấp. Thậm chí ứng viên nào học quá nhiều dày dặn về bằng cấp nhưng chính những người học quá nhiều mà không thực làm thì chỉ là người thiếu kinh nghiệm tay nghề thực tiễn.

* Đi tìm ứng viên hoàn hảo

Có nhiều nhà tuyển dụng mất thời hạn không phải là nhỏ để tìm kiếm một ứng viên hoàn hảo nhất cung ứng được mọi nhu yếu của nhà tuyển dụng, thực thi tốt nhất mọi nhu yếu mà việc làm đặt ra. Tuy nhiên, việc tìm ra nhân viên cấp dưới tuyệt đối là một điều ngoạn mục, nếu không muốn nói là không hề khả thi. Bởi dù bạn làm việc tốt đến mấy cũng chắc như đinh không tránh khỏi sai lầm đáng tiếc mắc phải. Chính từ những thưởng thức cái sai cái sót mới khiến nhân viên cấp dưới trở nên bản lĩnh và giàu kinh nghiệm tay nghề trong khi xử lý việc làm cấp trên giao cho. Vì vậy, chỉ cần tìm được một ứng viên tương thích 70 % với nhu yếu việc làm đặt ra là bạn đã thành công xuất sắc trong việc tuyển người rồi đó. Trên đây là những điều tổng hợp 4 KHÔNG cần tránh khi tuyển dụng nhân sự bạn nên biết. Đừng để những sai lầm đáng tiếc của bạn để đánh mất đi năng lực cho công ty. Chúc bạn sớm chọn được những ứng viên tương thích về góp phần kiến thiết xây dựng doanh nghiệp. Trân trọng !

Bạn đọc có thể là chuyên viên tuyển dụng, hay đơn giản là sự quan tâm tìm hiểu. Bạn có thể xem thêm thông tin  liên quan đó là: Tin tuyển dụng nhân viên hành chính nhân sự tphcm, cơ hội cho những người muốn làm việc tại vị trí nhà tuyển dụng.

Xem thêm:  5 sai lầm khi tuyển dụng nhân sự mà nhà quản trị nhân sự cần tránh

Chia sẻ:

Từ khóa tương quan
Chuyên mục

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng