- Home
- ›
- Cẩm nang nhân sự
- ›
- Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào?
Văn hoá doanh nghiệp giống như đời sống niềm tin của một doanh nghiệp. Để tồn tại và tăng trưởng về mọi mặt, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp để mọi thành viên có thể nhận thức được và triển khai nó một cách tốt nhất.
Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào là đúng? Hãy tìm hiểu cùng InTalents nhé!
Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn thuần văn hoá gồm có những mẫu sản phẩm mà con người tạo ra trong đời sống.
Văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình,… Trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại.
Khái niệm văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hoá doanh nghiệp là hàng loạt giá trị văn hoá được xây dựng nên trong suốt quy trình tăng trưởng của một doanh nghiệp. Từ đó, trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời chi phối tình cảm, cách tâm lý và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện những mục tiêu.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự độc đáo của một doanh nghiệp so với những doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự độc lạ này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
| Định hướng, chiến lược của công ty | Những giá trị mà công ty đang có |
| – Các tiềm năng mà công ty đặt ra, gồm có tiềm năng xuyên suốt trong quy trình hoạt động giải trí và tiềm năng theo từng quá trình. | – Đội ngũ nhân sự
– Môi trường làm việc, văn hoá trong công ty – Hình thức làm việc – Khách hàng |
Trên đây cũng là những nội dung mà văn hoá doanh nghiệp sẽ được thể hiện ra so với những cá nhân, tổ chức triển khai bên ngoài.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào?
Văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới xây dựng. Nhưng qua quy trình kinh doanh và hoạt động văn hoá doanh nghiệp sẽ có tác động tích cực và hiệu suất cao, doanh nghiệp phải có giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ trải quy trình xây dựng văn hoá như sau:
Bước 1: Xác định những mục tiêu, định hướng của doanh nghiệp.
Bước 2: Tập trung soạn thảo, xây dựng và thực hiện các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp:
+ Quy chế, pháp luật của công ty
+ Khẩu hiệu ( slogan )
+ Tầm nhìn
+ Sứ mệnh
+ Giá trị cốt lõi
+ Triết lý kinh doanh
+ Đội ngũ nhân sự
Bước 3: Đánh giá lại quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp
Bước 4: Củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không?
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi theo thời hạn, những người lãnh đạo doanh nghiệp có thể kiểm soát và điều chỉnh một hoặc hàng loạt những nội dung của văn hoá doanh nghiệp như đã nêu.
Văn hoá doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi xuyên suốt nhưng cách thể hiện nó hoặc một trong những nội dung của nó cần được thay đổi để phù hợp hơn. Trong đó, yếu tố khách quan ( thị trường, công cụ sản xuất … ) sẽ ảnh hưởng tác mạnh đến việc thay đổi này.
Ví dụ : Thời điểm năm 2020, dịch COVID – 19 đang bùng phát mạnh mẽ sẽ ảnh hưởng đến thị trường. Hiện nay, công nghệ thông tin cũng đang ảnh hưởng đến quy trình sản xuất và kinh doanh của hầu hết những doanh nghiệp.
Để tồn tại và tăng trưởng, doanh nghiệp phải có sự kiểm soát và điều chỉnh về tầm nhìn, kế hoạch kinh doanh của mình phù hợp với xu hướng đang diễn ra. Việc thay đổi này sẽ kéo theo những thay đổi khác về quy định nội bộ, nhân sự, đối tượng người tiêu dùng người mua … Và từ đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ đổi khác.
Văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay
| Doanh nghiệp, tập đoàn | Nôi dung Văn hoá doanh nghiệp |
| Chú trọng những chủ trương cho nhân viên cấp dưới, tạo sự tự do cho nhân viên cấp dưới khi làm việc. Bên cạnh đó, luôn nâng cấp cải thiện văn hoá doanh nghiệp để phù hợp với quy mô và chất lượng của đội ngũ nhân viên cấp dưới. | |
| Văn hóa làm việc tự do, bình đẳng và không có khoảng cách cấp bậc. Hình thức thao tác theo nhóm được ưu tiên, tạo điều kiện kèm theo để mọi người giao tiếp cởi mở. | |
| Vingroup | – Mục tiêu kinh doanh thương mại: Con người tinh hoa – Sản phẩm / dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa “.
– Giá trị cốt lõi: ” TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN “. – Văn hóa làm việc vận tốc cao, hiệu suất cao và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành vi của cán bộ nhân viên cấp dưới. |
| FLC group | Tầm nhìn: Trở thành một Tập đoàn có tiềm lực, năng động, có sức cạnh tranh đối đầu và mạnh mẽ, luôn luôn hướng đến chinh phục những tiềm năng cao hơn và là sự lựa chọn số 1 của mọi đối tác chiến lược và người mua.
Sứ mệnh: FLC cam kết không ngừng thay đổi, thôi thúc góp vốn đầu tư một cách tổng lực nhằm mục đích tăng trưởng, cung ứng những mẫu sản phẩm – dịch vụ chất lượng cao, Chi tiêu hài hòa và hợp lý và thân thiện thiên nhiên và môi trường, góp thêm phần mang lại những giá trị tốt nhất cho người mua. Từ đó, xây dựng lòng tin, mối quan hệ gắn bó với người mua và đối tác chiến lược để đi lên bền vững. Mục tiêu: – Không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ.- Quản lý, sử dụng hiệu suất cao những nguồn lực, giảm thiểu ngân sách và rủi ro đáng tiếc, tận dụng mọi tiềm năng, cơ hội. – Tăng cường hợp tác với những đối tác chiến lược trong và ngoài nước nhằm mục đích thôi thúc tiềm năng và nâng cao vị thế. |
Như vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hoá khác nhau. Văn hoá doanh nghiệp có thể được thay thế một số nội dung tuỳ thuộc vào cái nhìn chủ quan của nhà lãnh đạo và yếu tố khách quan bên ngoài.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
InTalents
Địa chỉ: 1039 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 7, Quận Tân Bình
Hotline: 0906988450
Email: support@intalents.co
Website: intalents.co
Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang nhân sự
Quản lý Data ứng viên tiềm năng ứng dụng công nghệ AI và Xây dựng Thương hiệu tuyển dụng hiệu quả.