LỘ TRÌNH 30/60/90 GIÚP NHÂN VIÊN MỚI BẮT NHỊP THÀNH CÔNG

Một cách để tăng mức độ gắn kết của nhân viên đối với nhân viên mới là thực hiện Kế hoạch ngày 30/60/90. Kế hoạch Ngày 30/60/90 là một phác thảo chiến lược về những kỳ vọng công việc cho nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên. Kế hoạch truyền đạt rõ ràng về đào tạo, văn hóa và kỳ vọng cho nhân viên, cho phép bạn dễ dàng chuyển đổi từ “người mới” thành người đóng góp toàn diện cho nhóm và công ty.

Kế hoạch mới 30/60/90 ngày là gì?

Kế hoạch 30/60/90 Ngày là một lộ trình minh bạch cho người mới để giúp họ biết cách điều hướng trong 90 ngày đầu tiên. Kế hoạch cần có các mục tiêu, ngày tháng cụ thể và hợp tác với ai để hoàn thành các mục tiêu này. Có một kế hoạch chi tiết sẽ giúp những người mới được suôn sẻ hơn trong việc sử dụng các công cụ của công ty, hiểu các quy trình của công ty và hiểu được kỳ vọng của lãnh đạo. Chia nhỏ quy trình học tập của người mới thành 30 ngày cho phép nhân viên tập trung vào việc học các kỹ năng nhất định vào những thời điểm nhất định. 30 ngày đầu tiên là thời gian chuyên sâu nhất với việc đào tạo về sản phẩm và công cụ của công ty, cũng như học hỏi văn hóa công ty. Khi ngày càng tiến triển, các quy trình trở nên trôi chảy hơn và nhân viên trở nên độc lập hơn.

Các chương trình giới thiệu chính thức có thể thực hiện bất cứ lúc nào từ một tuần đến 90 ngày hoặc thậm chí lâu hơn. Điều quan trọng cần nhớ là việc học tập trong công việc có thể duy trì trong suốt sự nghiệp của một người. Vì vậy, Các kiến ​​thức cơ bản được thiết lập trong 90 ngày đầu tiên, nhưng người lao động sẽ tiếp tục phát triển kỹ năng của họ trong suốt nhiệm kỳ của họ tại công ty. Kế hoạch 30/60/90 ngày cung cấp cho nhân viên mới một lộ trình để thành công.

30 ngày

30 ngày đầu tiên là tìm hiểu mọi thứ, từ nơi cất giữ đồ dùng văn phòng đến những sản phẩm công ty đang bán và phát triển cho đến trách nhiệm của nhân viên mới. Một số nguyên tắc cơ bản chính cần đặt ra cho 30 ngày đầu tiên của người mới là:

• Tìm hiểu văn hóa công ty.
• Tìm hiểu các nền tảng cụ thể của công ty, hệ thống mạng nội bộ và hoàn thành các lớp đào tạo dành riêng cho công ty.
• Tìm hiểu về sản phẩm và khách hàng của công ty.
• Tổ chức hội ý hàng tuần với người quản lý.
• Gặp gỡ các thành viên của nhóm.
• Bắt đầu làm việc với các dự án.
• Xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp với các mục tiêu, chỉ số và KPI cụ thể.

60 ngày

Tháng thứ hai nên tập trung nhiều hơn vào việc cộng tác và đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn. Việc đào tạo thường diễn ra trong suốt thời gian của nhân viên tại một công ty, nhưng các khóa đào tạo cường độ cao hơn thường diễn ra trong tháng đầu tiên. Nhân viên bây giờ sẽ sử dụng khóa đào tạo từ 30 ngày đầu tiên để bắt đầu thực hiện kiến ​​thức đó. Các mục tiêu quan trọng cho điểm kiểm tra 60 ngày là:

• Cộng tác với các nhóm khác trong khi bắt đầu “đóng góp vào cuộc trò chuyện” thường xuyên hơn.
• Xác định vấn đề hoặc điểm đau với vai trò và phát triển kế hoạch để giải quyết và khắc phục các vấn đề.
• Sắp xếp lịch họp thường xuyên với các nhóm và người quản lý về sau.
• Nhận phản hồi từ người quản lý về tiến độ

90 ngày

30 ngày cuối cùng của kế hoạch là tất cả về sự độc lập. Khi nhân viên bắt đầu đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và làm việc trong các dự án lớn hơn, họ cần phải có trách nhiệm hơn với công việc của mình. Tháng cuối cùng của Kế hoạch 90 ngày bao gồm:

• Bắt đầu làm việc độc lập trong các dự án.
• Trở nên có trách nhiệm hơn với công việc của họ.
• Chủ động và tham gia nhiều hơn vào công ty.
• Liên hệ với người quản lý để biết phản hồi về mục tiêu / chỉ số / KPI trong tương lai.

Bạn cũng có thể rút ngắn thời gian cho phù hợp với doanh nghiệp của bạn, tuy nhiên phải đảm bảo chắc chắn một lộ trình chuẩn bị cho nhân viên mới một cách chi tiết, hiệu quả để mang lại sự tự tin và thành công trong sự nghiệp nhé.