Quản lý nhân sự là gì? Khái niệm, Công việc, Quy trình và Kỹ năng

Nguồn lực con người luôn đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động của những tổ chức hay doanh nghiệp. Do đó, việc quản lý nhân sự sẽ giúp gia tăng sự phát triển cho doanh nghiệp.

Việc quản trị nhân sự yêu cầu sự hiểu biết về con người ở nhiều góc nhìn, phải đặt con người vào trọng tâm của sự tăng trưởng. Các kiến thức và kỹ năng quản trị nhân sự thường có mục tiêu tạo điều kiện kèm để con người phát huy hết năng lực tiềm ẩn, giảm tiêu tốn nguồn lực, từ đó, tăng hiệu suất cao của tổ chức thực hiện.

Vậy quản lý nhân sự là gì? Những công việc và kỹ năng cần có để trở thành nhà quản lý là gì? Hãy cùng InTalents giải đáp ngay sau đây nhé!

Quản lý nhân sự là gì?

Quản lý nhân sự hay còn gọi là quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo hay người làm việc làm quản trị nhân sự sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cải thiện quy trình làm việc nhằm mục đích giúp doanh nghiệp triển khai và đạt được lợi ích kinh doanh.

Bên cạnh đó, nhà quản lý nhân sự còn có nhiệm vụ thu hút và giữ chân các nhân viên tài năng cũng như sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ. Đây là điều vô cùng quan trọng với bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào.

Tóm lại, quản trị nhân sự chính là việc khai thác, quản trị và sử dụng nguồn nhân lực trong một tổ chức sao cho hài hòa, hợp lý và đạt hiệu suất cao cao nhất. Quản lý nhân sự là một trong những việc làm quan trọng số 1, cần có trong mọi ngành chứ không chỉ riêng gì kinh doanh.

Quản lý nhân sự bao gồm những việc gì?

“Quản lý nhân sự làm gì?” là câu hỏi mà tất cả chúng ta cần tìm ra đáp án. Dưới đây là vai trò cũng như việc làm chính của một nhà quản trị nhân sự.

Quản lý và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự

Đối với bất kể một hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì bộ phận nhân sự cũng sẽ đóng vai trò nòng cốt. Và để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà vẫn đảm bảo chủ trương cũng như pháp luật của Nhà nước về nguồn nhân lực, nhà quản trị cần đề ra chủ trương phù hợp với nguồn tài nguyên này.

Ngoài ra, những nhà quản trị nhân sự cũng sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị và xử lý yếu tố xảy ra trong vùng phạm vi, để triển khai các kế hoạch của tổ chức.

Tư vấn cho các bộ phận khác về vấn đề nhân lực trong doanh nghiệp

Đây có thể là câu trả lời thích hợp nếu bạn đang chưa biết quản trị nhân sự gồm có những việc gì? Bởi có thể nói đây là công việc thường ngày của một nhà quản trị nhân sự: tư vấn những yếu tố về nhân viên cấp dưới nghỉ việc, những chính sách lương thưởng, bổ trợ nhân sự,… để đảm bảo hệ thống hoạt động của doanh nghiệp luôn được diễn ra một cách suôn sẻ.

Cung cấp các dịch vụ nội bộ cho doanh nghiệp

Đây được xem là vai trò quan trọng của nhà quản trị nhân sự. Mỗi khi nhận được thông tin về bổ trợ nhân sự thì cần nhà quản trị kịp thời lên kế hoạch tuyển dụng theo đúng số lượng đã đề ra. Hoặc những nhà quản trị nhân sự cũng có thể giữ thế chủ động khi đưa ra quan điểm cũng như đề xuất về bổ trợ nhân sự.

Ngoài ra, quản trị nhân sự cũng quán xuyến những chương trình lương thưởng, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội,… Tóm lại, là những yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Kiểm tra nhân viên

Vai trò chính của một nhà quản trị nhân sự là gắn liền với nguồn nhân lực. Hay nói một cách dễ hiểu thì quản trị nhân sự sẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm kiểm tra cũng như giám sát những bộ phận khác về việc thực thi những chủ trương, chương trình nâng cao kỹ năng nhân lực hay là việc tuân thủ văn hóa truyền thống doanh nghiệp,… Từ đó, nhìn nhận được các nhân viên cấp dưới xuất sắc, những thế mạnh và điểm yếu của nhân sự. Điều đó sẽ góp thêm phần không nhỏ bảo vệ việc quản trị nhân sự được diễn ra suôn sẻ hơn.

Ngoài ra, quản trị nhân sự cũng có trách nhiệm đo lường và thống kê, nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận năng lượng thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra những giải pháp để phát huy được tối đa năng lực làm việc của họ. Đồng thời không ngừng thôi thúc những bộ phận khác quản trị tài nguyên nhân sự hiệu suất cao hơn.

Chấm công, tính lương cho nhân viên

Việc theo dõi việc chấm công hằng ngày của nhân viên cấp dưới cũng được coi là trách nhiệm vô cùng quan trọng của một nhà quản trị nhân sự. Mặc dù với công nghệ tiên tiến văn minh như hiện nay, sẽ không nhất thiết phải ghi chép lại từng ngày công của nhân viên cấp dưới như trước kia mà đã có ứng dụng chấm công tương đối đúng chuẩn và hiệu suất cao cho việc quản trị ngày công của nhân viên cấp dưới.

Tuy nhiên, vẫn không hề phủ nhận được vai trò của một nhà quản trị nhân sự trong việc này. Bởi doanh nghiệp vẫn cần phải giám sát việc đi muộn, số ngày nghỉ của nhân viên cấp dưới để thuận tiện cho việc nhìn nhận chịu khó hay tính lương cho nhân viên cấp dưới sau này.

Ngoài việc tính lương, chấm công thì nhiều lúc quản trị nhân sự cũng sẽ trực tiếp thực hiện việc thanh toán giao dịch lương thưởng cho hàng loạt nhân viên cấp dưới trong công ty.

Quy trình quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự hiệu quả cao luôn là một bài toán khiến những nhà quản trị đau đầu. Bởi với mỗi một quy mô doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức tổ chức thì việc triển khai với những phương pháp quản trị cũng sẽ khác nhau.

Mặc dù mỗi mô hình doanh nghiệp sẽ có những phương pháp xây dựng qáu trình quản trị nhân sự khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung quy mô “xương sống” cơ bản sẽ đều dựa trên những bước dưới đây:

• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển và hoạch định nguồn nhân sự
• Chế độ chính sách
• Hệ thống văn bản trong công ty
• Xây dựng và phát triển văn hóa công ty

Từ 5 bước cơ bản này mà mỗi nhà quản trị có thể vận dụng lan rộng ra hoặc thu hẹp để phù hợp với mong muốn và đem lại hiệu quả cao quản trị tốt hơn cho doanh nghiệp. Dưới đây là chi tiết cụ thể 5 bước đó:

Tuyển dụng nhân sự

Đây là bước đầu tiên trong quá trình quản trị nhân sự của doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự được xem là khâu quan trọng trong quá trình quản trị nhân sự. Các bước tuyển dụng nhân sự có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào nhu cầu tuyển dụng hay quy mô doanh nghiệp mà không bị áp đặt vào khuôn mẫu chung nào cả.

Thông thường, bước tuyển dụng mà đa phần những doanh nghiệp đang thực thi là: lập kế hoạch, xác lập phương pháp / nguồn tuyển dụng, xác lập khu vực / thời gian tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, nhìn nhận và ở đầu cuối là trình bày và hướng dẫn giúp nhân sự mới hòa nhập với công ty.

Đào tạo, phát triển, hoạch định nguồn nhân lực

Bước tiếp theo của quy trình tiến độ quản trị nhân sự là giảng dạy, tăng trưởng và hoạch định nguồn nhân sự của doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực được coi là một kế hoạch đầu tư dài hạn của doanh nghiệp. Trên thực tế, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực ra là sự cạnh tranh về nguồn lực nhân sự.

Để chất lượng nhân sự được đảm bảo thì doanh nghiệp cần bỏ ra một khoản ngân sách cho quy trình đào tạo và giảng dạy. Các chương trình giảng dạy có thể là lớp đào tạo và giảng dạy nội bộ giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và việc làm của mình. Hoặc những chương trình huấn luyện và đào tạo giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức làm việc, trình độ và kinh nghiệm thực tế cho nhân sự, …

Các chế độ chính sách

Trên thực tiễn, mỗi doanh nghiệp sẽ có những chủ trương chính sách khác nhau nhưng điểm chung là đều phải chăm sóc đến đời sống của cán bộ nhân viên cấp dưới. Các chủ trương phải bảo vệ nhân viên cấp dưới có đời sống tự do và quyền lợi đầy đủ.

Sở dĩ việc xây dựng chế độ chính sách cũng nằm trong những bước quản trị nhân sự bởi nó giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro đáng tiếc khi những trường hợp không mong muốn xảy ra.

Xây dựng, thiết lập được tiêu chuẩn và chính sách chủ trương phù hợp là chìa khóa giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp dưới. Đây cũng là một trong yếu tố quan trọng số 1 giúp doanh nghiệp thu hút nhiều nhân sự mới và giữ chân nhân tài lại công ty.

Xây dựng văn bản quy phạm nội bộ

Đây là bước rất quan trọng trong quy trình quản trị nhân sự. Tùy thuộc vào trong thực tế và nhu cầu của từng doanh nghiệp mà những quy định sẽ có những biến đổi khác nhau. Vì vậy, việc xây dựng văn bản quy phạm nội bộ cần dựa vào thực tế và mức độ phù hợp để thực thi.

Tuy nhiên, có một số ít văn bản chung được vận dụng ở nhiều doanh nghiệp đó là những quy định về trách nhiệm của từng bộ phận, đơn vị chức năng thường trực, nội quy lao động, thỏa ước lao động, quy định xử phạt, khen thưởng,… Chính những văn bản quy phạm nội bộ sẽ điều phối hoặc giúp nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp tự động hóa điều phối, kiểm soát và điều chỉnh hành vi, tâm lý, quy trình triển khai việc làm.

Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đối với quá trình quản trị nhân sự, văn hóa doanh nghiệp liên tục được nhắc đến như một bước không hề thiếu. Bất kỳ doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố này cũng khó có thể đứng vững được. Cốt lõi văn hóa doanh nghiệp là niềm tin doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp .

Để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, những tổ chức có thể tìm hiểu thêm theo những bước sau :

• Bước 1: Xác định và thống nhất quan điểm kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp
• Bước 2: Đánh giá năng lực cá nhân, môi trường làm việc của doanh nghiệp và thống nhất với bộ quy tắc ứng xử cho các cá nhân trong doanh nghiệp
• Bước 3: Đánh giá và đề xuất những thay đổi về quy trình và quy định quản lý
• Bước 4: Đánh giá và đề xuất phương hướng xây dựng hệ thống trao đổi thông tin
• Bước 5: Tổng hợp và xây dựng các phong trào, nghi lễ, nghi thức của doanh nghiệp

Quản lý nhân sự cần những gì?

Đối với thị trường cạnh tranh khốc liệt như lúc bấy giờ thì không chỉ riêng ngành nhân sự mà bất kỳ một việc làm nào, nhà tuyển dụng cũng đều có những nhu cầu khá cao về ứng viên.

Tiêu chí chọn lọc ứng viên ngày một nhiều hơn và cao hơn. Đồng thời, bạn cần đảm bảo đạt được hết các yêu cầu đó thì mới nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Chính vì thế, để thành công xuất trong vị trí quản trị nhân sự thì những bạn cũng nên biết quản trị nhân sự cần kỹ năng và kiến thức gì?

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng chuyên môn là đặc điểm không thể thiếu với người quản trị nhân sự, đó là: dự báo nhu cầu nhân sự và hoạch định nguồn nhân lực, phác họa chân dung ứng viên tiềm năng, sắp xếp một buổi phỏng vấn ấn tượng và thành công, đặt câu hỏi phỏng vấn để nắm bắt được tính cách, “bản chất” ứng viên, xây dựng hệ thống thông tin nội bộ hai chiều, hướng dẫn nhân viên mới hội nhập với công ty,…

Nhớ rằng, nâng cao kiến thức và kỹ năng trình độ là điều vô cùng quan trọng và không bao giờ thừa. Khi bạn có năng lượng thực sự thì ở bất kỳ môi trường nào, điều kiện nào đều không khiến bạn bị kinh ngạc. Hơn ai hết, kỹ năng quản trị con người là kiến thức và kỹ năng thiết yếu cần có.

Kỹ năng nhân sự

Bạn phải thành thạo những kỹ năng và kiến thức nhân sự gồm có:

• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kế hoạch về nguồn nhân lực
• Định hướng và tăng trưởng nhân lực
• Xây dựng hệ thống tổ chức
• Tổ chức tuyển dụng và đào tạo
• Phương pháp nâng cao hiệu suất cao việc làm
• Lương thưởng và những khoản phúc lợi, hỗ trợ nhân viên cấp dưới

Kỹ năng làm việc

Phẩm chất đầu tiên của người làm nhân sự là sự tận tụy, từ những việc làm cơ bản như tính lương thưởng, bảo vệ phúc lợi đến việc giảng dạy huấn luyện và đào tạo cũng như tổ chức triển khai hệ thống,…

Ngoài ra, người làm công tác nhân sự cần có năng lực nghiên cứu, phân tích và tổ chức triển khai tốt, từ đó bảo vệ nguồn nhân lực có tính thừa kế và lâu bền hơn.

Kỹ năng giao tiếp

Nghề nhân sự yêu cầu nhân viên cấp dưới phải có kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm, nhạy bén, khôn khéo trong cách ứng xử với những nhân viên cấp dưới trong công ty, hiểu rõ đặc thù việc làm và tính cách của từng người, luôn sẵn sàng chuẩn bị trợ giúp và đưa ra những lời khuyên thích hợp khi cần thiết.

Kỹ năng thuyết phục

Bên cạnh kỹ năng và kiến thức giao tiếp, kỹ năng thuyết phục cũng nằm trong số những yêu cầu cần thiết khi tuyển dụng nhân sự.

Kỹ năng thuyết phục người sử dụng lao động là những kiến thức và kỹ năng vô cùng quan trọng trong quy trình hóa giải những xích mích nội bộ hoặc trong quy trình thuyết phục cấp trên đồng ý chấp thuận kế hoạch do mình yêu cầu.

Hệ thống quản lý nhân sự

Hiện nay, với sự phát triển của công nghệ, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân sự trong công ty và đã gặt hái được nhiều kết quả khả quan, đáp ứng nhu cầu đa dạng của con người và xây dựng mục tiêu của tổ chức.

Hệ thống quản trị nhân sự là cách quản trị nhân sự hiệu quả cao. Đây là một hệ thống dùng để tích lũy, giải quyết và xử lý, lưu trữ, truyền đạt, phân phối những thông tin có liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức để hỗ trợ cho việc ra quyết định.

Thông thường, trong mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân sự sẽ gồm có 2 phần: những tiêu chuẩn cơ bản bắt buộc phải có và phần mở rộng ( tùy thuộc vào từng công ty ).

Phần mềm chạy trên một nền quản trị cơ sở tài liệu, từ đó đảm bảo tính hiện đại, tài liệu được phong cách thiết kế với thông số kỹ thuật lưu trữ với nhau. Dữ liệu hoạt động trong mỗi khối quản trị nhân lực được cập nhật liên tục và kịp thời.

Phần mềm quản lý nhân sự online miễn phí

Có rất nhiều công ty ứng dụng đã tham gia vào “cuộc đua” cung ứng những ứng dụng quản trị nhân sự. Nhìn chung, mỗi ứng dụng đều có những ưu điểm nổi bật riêng và một số điểm yếu kém là không thể tránh khỏi.

Nhiều doanh nghiệp không tin rằng một ứng dụng không tính tiền sẽ không mang lại hiệu quả cao, nhưng điều này hoàn toàn không đúng. Các bạn có thể tìm hiểu thêm những ứng dụng quản trị nhân sự không tính phí phổ biến lúc bấy giờ, có khả năng giúp ích cho doanh nghiệp và tiết kiệm chi phí ngân sách ở mức tối đa.

SimERP

SimERP là ứng dụng quản trị doanh nghiệp tổng thể với những công dụng như: Quản lý nhân sự Kế toán, CRM, Dự án, … SimERP giúp doanh nghiệp ở nhiều ngành và quy mô khác nhau xử lý các yếu tố một cách hệ thống và đồng nhất.

Là một nền tảng mã nguồn mở ( open-source ), SimERP được cho phép doanh nghiệp có thể dễ dàng tùy chỉnh, thêm tính năng theo nhu cầu. Từ đó, doanh nghiệp có thể có cách giải pháp quản trị tổng thể từ người mua đến quy trình quản lý và vận hành.

Ưu điểm

• Dễ dàng quản lý với chức năng phân quyền rõ ràng
• Quản lý tiến độ và chất lượng công việc với các chức năng theo dõi thời gian
• Dễ dàng tùy chỉnh và tích hợp hệ thống
• Module được thiết kế theo chuẩn Việt Nam, phù hợp với các doanh nghiệp Việt

Nhược điểm

• Cần sự hỗ trợ của đội kỹ thuật có chuyên môn để tùy chỉnh, mở rộng và tích hợp hệ thống
• Là sản phẩm mới nên chưa thực sự hoàn thiện

Odoo ERP

Đúng như tên gọi, Odoo là một ứng dụng ERP mã nguồn mở. Ứng dụng quản trị nhân sự thuộc ứng dụng Odoo được cho phép doanh nghiệp quản trị không thiếu thông tin về nhân viên cấp dưới, phòng ban.

Các thông tin sẽ được cập nhật trên một hệ thống duy nhất dễ dàng hơn cho việc tìm kiếm thông tin. Tính năng quản trị nhân viên cấp dưới, phòng ban được phân quyền một cách hợp lý, giúp quản trị tốt thông tin của phòng ban của mình, bảo vệ tính bảo mật thông tin của thông tin.

Ưu điểm

• Dễ dàng tạo mới, cập nhật, xóa thông tin nhân viên, tìm kiếm nhân viên nhanh thông qua bộ lọc
• Quản lý nhân viên theo phòng ban, cho phép người dùng tạo mới, cập nhật, xóa thông tin phòng ban
• Nắm bắt thông tin về hợp đồng nhân viên, tiền lương để hỗ trợ thực hiện tính lương cho nhân viên
• Người dùng có thể tự cấu hình ứng dụng tùy theo nhu cầu của mình

Nhược điểm

• Khả năng tương thích ngược (Backward Compatible): Odoo chưa có chức năng này, do đó việc cập nhật hệ thống sẽ cần hỗ trợ của đội lập trình viên Odoo
• Một số module chưa theo chuẩn Việt Nam: Ví dụ module kế toán Odoo vẫn đang theo chuẩn kế toán quốc tế, một số điểm sẽ không phù hợp với các quy định, quy chế về kế toán tại Việt Nam
• Thiếu hỗ trợ: Dù Odoo có hệ thống chăm sóc khách hàng, nhưng một số người không hẳn hài lòng với lời đề nghị này do thời gian đợi lâu

i Human Capital Management 

i Human Capital Management ( iHCM ) là hệ thống quản trị nguồn nhân lực tiên phong. Với nhiều ứng dụng có ích, iHCM giúp ban lãnh đạo quản trị nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống iHCM giúp lãnh đạo cấp trên quản trị hàng loạt nhân viên cấp dưới có hệ thống. Tuy nhiên, để làm được điều đó cần sự phối hợp uyển chuyển, tương tác tốt giữa ban lãnh đạo và nhân viên cấp dưới để bảo vệ hệ thống quản trị quản lý và vận hành trơn tru và hiệu suất cao.

Ưu điểm

• Hỗ trợ đa ngôn ngữ cho các doanh nghiệp
• Khách hàng sẽ không phải thay đổi hệ thống nhân sự khác khi doanh nghiệp mở rộng quy mô
• Các phân hệ chức năng được xây dựng linh hoạt, tùy biến dữ liệu, quy trình theo mục tiêu và cơ cấu của tổ chức
• Tích hợp với các hệ thống khác trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn mở như CRM, ERP, máy chấm công,…
• Năng suất làm việc cao, hiệu quả, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí để tái đầu tư vào chất lượng nguồn nhân lực. iHCM cho phép nhân viên trong doanh nghiệp tiếp cận thông tin hồ sơ dữ liệu của mình một cách nhanh chóng và cực kì hiệu quả

Apptivo

Apptivo là là một trong những ứng dụng quản trị nhân sự được yêu thích bởi nhiều doanh nghiệp lúc bấy giờ.

Ưu điểm

• Không giới hạn người dùng
• Cho phép người dùng có thể sử dụng tích hợp với các công cụ cần thiết khác giúp việc quản lý nhân sự dễ dàng hơn

Nhược điểm

• Hạn chế nguồn lưu trữ dữ liệu: Tài khoản miễn phí chỉ lưu trữ được 500Mb, và nếu nâng cấp, sẽ lưu trữ được 3-5Gb
• Không có App riêng nên người dùng không thể truy cập trực tiếp bằng di động
• Thiếu các chức năng bổ sung của các phần mềm quản lý nhân sự khác như đào tạo, đánh giá và quản lý chi tiết ứng viên,…

Lotus Pro

Lotus Pro là ứng dụng quản trị nhân sự, giảng dạy, tuyển dụng được khá nhiều doanh nghiệp và tổ chức triển khai sử dụng lúc bấy giờ. Ngoài những tính năng kể trên, ứng dụng còn đưa ra thống kê về hiệu suất cao việc làm KPI hay vận dụng quy mô BSC vào quản trị nhân sự. Từ đó, giúp doanh nghiệp nhanh gọn chớp lấy kịp thời tình hình dịch chuyển nhân sự.

Ưu điểm

• Tự xây dựng công thức lương, báo cáo động theo từng thời điểm cụ thể của doanh nghiệp
• Chức năng đánh giá năng lực nhân sự dựa vào các tham số đầu vào được thiết lập tùy chỉnh từ đó hỗ trợ ban quản trị đánh giá chính xác và khách quan hơn về khả năng của nhân viên. Phần mềm tự đưa ra đánh giá dựa trên điểm số đầu vào một cách linh hoạt và khách quan
• Hỗ trợ cả trên các thiết bị, trên nền web và trên ứng dụng
• Doanh nghiệp có thể điều chỉnh giao diện, chức năng, màu sắc, tính năng dễ dàng, linh hoạt và đơn giản

Nhược điểm

• Phần mềm sử dụng bằng việc cài đặt File Excel, do đó sẽ phát sinh một số vấn đề liên quan đến thiết bị và đồng bộ hoá dữ liệu
• Giao diện được đánh giá là chưa thân thiện

Lời kết

Quản lý nhân sự là công việc đòi hỏi không chỉ là khả năng mà còn cần tới kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực nhân sự. Hy vọng với những thông tin trên, bạn đã thấy được bức tranh tổng thể về quản lý nhân sự và nắm được những thông tin cần thiết về phần mềm quản lý nhân sự. Nếu có bất kỳ câu hỏi gì, hãy để lại bình luận dưới bài viết này để được chúng tôi giải đáp nhanh chóng nhé!

Về InTalents

InTalents là một nền tảng ATS toàn diện nhất cho tuyển dụng ứng dụng công nghệ AI đầu tiên tại Việt Nam. Đây là nền tảng quản trị tuyển dụng toàn diện nhất giúp doanh nghiệp vừa tinh gọn hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng, vừa đảm bảo tính minh bạch khi báo cáo.

Hỗ trợ truy cập trên nhiều thiết bị, nền tảng của InTalents mang lại cho nhà tuyển dụng sự linh hoạt khi làm việc theo nhóm và cá nhân. Đăng tuyển và quản lý tuyển dụng ngay https://app.intalents.co/register.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
InTalents
Địa chỉ: 1039 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 7, Quận Tân Bình
Hotline: 0906988450
Email: support@intalents.co
Website: intalents.co

Source: https://intalents.co
Category: Hướng Nghiệp