CIO là gì ? Vai trò, nhiệm vụ, kỹ năng, thu nhập của CIO

CIO là gì ? CIO là cơn lốc mà trí tuệ tự tạo AI đã thổi một làn gió mới vào nền kinh tế tài chính, buộc những ông chủ doanh nghiệp phải “ lao vào ” vào “ game show công nghệ tiên tiến ”, trong đó mạng lưới hệ thống thông tin – “ linh hồn ” của hệ sinh thái doanh nghiệp cần được đặc biệt quan trọng chăm nom. Đó là nguyên do mà những CIO sinh ra với chức phận là người giúp doanh nghiệp tìm ra ánh sáng cuối đường hầm cho doanh nghiệp bằng “ ngọn đuốc ” công nghệ tiên tiến. Vậy CIO là gì ? Vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của một CIO là gì ? Hãy cùng LADIGI.VN tìm hiểu và khám phá trải qua bài viết dưới đây .

CIO là gì? Chief information officer là gì?

Giám đốc thông tin ( tiếng Anh : Chief Information Officer – CIO ) là chức vụ quản lý và điều hành của công ty đảm nhiệm kế hoạch và tiến hành công nghệ thông tin ( CNTT ) .
Ngoài việc giám sát phần cứng, ứng dụng và tài liệu giúp những thành viên điều hành quản lý khác thực thi việc làm của họ một cách hiệu suất cao, CIO còn phải điều tra và nghiên cứu công nghệ tiên tiến mới, cách công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể cung ứng giá trị kinh doanh thương mại và xử lý những yếu tố tương quan đến thông tin kỹ thuật số .

Thông thường, CIO sẽ nằm trong bán điều hành của công ty và báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), CFO hoặc COO. Theo thống kê của Deloitte, 33% CIO báo cáo cho CEO, 22% báo cáo cho CFO, 11% báo cáo cho COO.

Sự khác nhau giữa CTO và CIO là gì?

Vai trò giữ giám đốc thông tin ( CIO ) và giám đốc công nghệ tiên tiến ( CTO ) thường bị nhầm lẫn. Hai vị trí này không có cùng nghĩa vụ và trách nhiệm và những vị trí nhu yếu những kiến thức và kỹ năng khác nhau. CIO thường chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những hoạt động giải trí CNTT nội bộ của tổ chức triển khai và là người quản trị hạ tầng công nghệ tiên tiến số 1 .
“ CIO là một nhà chỉ huy công nghệ tiên tiến kinh doanh thương mại ” Jeff Bittner, người sáng lập và quản trị của Exit Technologies nói. “ CIO không cần phải hiểu không thiếu về phương pháp hoạt động giải trí của công nghệ tiên tiến, nhưng hiểu những gì nó hoàn toàn có thể làm và làm thế nào nó hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp. ”
Một CTO ( giám đốc công nghệ tiên tiến ) bảo vệ kế hoạch công nghệ tiên tiến của công ty tương thích với những tiềm năng và nhu yếu của nó. Giám đốc quản lý này là kiến ​ ​ trúc sư công nghệ tiên tiến số 1 của công ty và điều hành quản lý nhóm kỹ sư .
“ CTO đắm chìm trong công nghệ tiên tiến và có hiểu biết ở Lever kỹ thuật về phương pháp hoạt động giải trí của công nghệ tiên tiến và vị trí của nó, ” Bittner nói .
CTO thường báo cáo giải trình cho CIO, trong khi CIO báo cáo giải trình cho Giám đốc quản lý ( CEO ) hoặc giám đốc điều hành quản lý khác trong công ty .

CIO có vai trò gì?

Vai trò của giám đốc thông tin CIO được xác lập lần tiên phong vào năm 1981 bởi William R. Synnott, cựu Phó quản trị hạng sang của Ngân hàng Boston và William H. Gruber, cựu giáo sư tại Trường Quản lý MIT Sloan. Thời gian này, vai trò của CIO hầu hết là một việc làm kỹ thuật. CIO thế thệ tiên phong thường là những nhà quản trị cấp cao hoặc cấp trung trong mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý tài liệu hoặc thông tin .
Sự bùng nổ World Wide Web vào đầu những năm 1990 đã nhanh gọn lan rộng ra vai trò của CNTT trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, điều này mở ra thời cơ cho CIO tham gia vào kế hoạch kinh doanh thương mại và giúp công ty hiểu cách tận dụng internet, một cách triệt để biến hóa phương pháp kinh doanh thương mại đã được thực thi .
Ngày nay, khi công nghệ tiên tiến ngày càng tăng trưởng, để thích nghi với thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại văn minh, kiến thức và kỹ năng và vai trò của CIO cũng biến hóa theo. CIO là một phần quan trọng của bất kể doanh nghiệp nào có sử dung công nghệ tiên tiến và tài liệu. CIO quản trị tài nguyên CNTT và lập kế hoạch CNTT gồm có tăng trưởng chủ trương, lập kế hoạch, lập ngân sách, cung ứng và huấn luyện và đào tạo nhân sự .
Ngoài ra, CIO cũng trở nên quan trọng trong việc đo lường và thống kê làm thế nào để tăng doanh thu trải qua việc sử dụng CNTT, cũng như vai trò quan trọng của việc giảm tiêu tốn và hạn chế thiệt hại bằng cách thiết lập những giải pháp trấn áp và lập kế hoạch cho những thảm họa hoàn toàn có thể xảy ra .
Dưới đây là một số ít vai trò của CIO trong doanh nghiệp .

• Lãnh đạo doanh nghiệp (vai trò quan trọng nhất), CIO phải đưa ra quyết định điều hành liên quan đến những việc như mua thiết bị CNTT từ các nhà cung cấp hoặc tạo ra các hệ thống mới.
• Kỹ năng tổ chức tốt
• Tuyển dụng nhân sự và phát triển đội ngũ CNTT
• Vạch ra chiến lược CNTT và chính sách CNTT cho tổ chức
• Tạo ra giá trị kinh doanh thông qua công nghệ
• Quản lý rủi ro thông tin (IRM)

Nhiệm vụ của CIO là gì?

Người cung cấp dịch vụ

Phòng thông tin với CIO là đại diện thay mặt vẫn gánh vác nghĩa vụ và trách nhiệm phân phối dịch vụ cho những phòng ban nội bộ công ty. Ví dụ như dịch vụ sách vở truyền thống lịch sử, lắp ráp nền tảng mạng, khai thác mạng lưới hệ thống thông tin, cung ứng dịch vụ thay thế sửa chữa phần cứng, thiết lập ứng dụng tương quan, xử lý số liệu .

Người hỗ trợ nghiệp vụ

CIO đứng ở vị góc nhìn khá khách quan công minh quan sát tiến trình thao tác của những phòng ban nhiệm vụ, hoàn toàn có thể nhận ra lỗi hoặc những nút thắt trong quy trình thao tác của họ. CIO dựa vào kỹ thuật công nghệ tiên tiến tân tiến, tối ưu hoá quá trình, ví dụ như CAD, CAM, PDM đều đã góp công, cho thấy CIO thật sự hoàn toàn có thể tăng năng lượng cho những phòng nhiệm vụ .

Người đại diện cải cách

Công việc của CIO nằm giữa quản trị truyền thống lịch sử và quản trị văn minh, là điểm tập trung chuyên sâu của xích míc trong doanh nghiệp. Dù là tối ưu hoá quy trình tiến độ hay công dụng những phòng ban, hay là nâng cấp cải tiến, hoàn thành xong hàng loạt doanh nghiệp, CIO là điểm tranh cãi giữa phương pháp quản trị truyền thống lịch sử và quản trị văn minh .
Ví dụ như sự xung đột giữa những quy mô tổ chức triển khai doanh nghiệp của tổ chức triển khai hình kim tự tháp và tổ chức triển khai học tập phẳng, giữa quy mô độc tài, quy mô bảo vệ và quy mô ủng hộ, đã cho thấy CIO đứng ở đầu tuy nhiên, là ngọn gió trong sự cải cách doanh nghiệp, là đầu tàu là đại diện thay mặt cho cải cách doanh nghiệp .

Nhà tư tưởng chiến lược

Chúng ta biết có khá nhiều CIO xuất thân từ ngành công nghệ thông tin hoặc có chuyên ngành về công nghệ thông tin, nhưng cũng gần một nửa số CIO là giám đốc thi công, hoặc giám đốc dịch vụ, sản xuất hoặc tiếp thị. Đặc biệt khi CIO báo cáo những thông tin thu thập được lên các lãnh đạo để ra quyết định thì CIO vốn là một thành viên trong đội ngũ quyết sách. Là người có ảnh hưởng tới mục tiêu dài hạn và kết cấu tổ chức của doanh nghiệp, CIO trở thành nhà tư tưởng chiến lược của doanh nghiệp.

Giám đốc điều hành của công ty

CIO với vai trò là nhà tư tưởng kế hoạch, khi họ trở thành người hướng dẫn và cố vấn cho cấp chỉ huy doanh nghiệp, khi họ có tính năng tích cực trong tăng trưởng và tiếp thị mẫu sản phẩm dịch của doanh nghiệp về tầm kế hoạch, tận dụng được công nghệ thông tin đem lại thời cơ cho doanh nghiệp thì CIO trở thành ứng viên tốt nhất cho CEO / COO. Vì CIO có được quan điểm tổng lực về doanh nghiệp. Maynard Web của Ebay chính là một ví dụ, ông vốn là CIO nhưng lúc bấy giờ đã là COO của Ebay .

Người hợp tác thương mại

Nếu chỉ coi phòng công nghệ thông tin với CIO là đại diện thay mặt chỉ một phòng công dụng của doanh nghiệp, không thấy được kỹ thuật mạng đã khiến những nhà sản xuất, nhà tiêu thụ và người mua từ những nghành nghề dịch vụ, khu vực khác nhau đã liên hệ ngặt nghèo với nhau trên chuỗi giá trị, không thấy được sự cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp đã trở thành sự cạnh tranh đối đầu của cả mạng lưới hệ thống sinh thái xanh thương mại, thì không hề hiểu được quan hệ hợp tác thương mại của CIO .
Tác dụng của CIO không ngừng đổi khác, từ nội bộ tới bên ngoài doanh nghiệp, CIO không chỉ là chuyên viên kỹ thuật, cố vấn, người đại diện thay mặt cho cải cách, thành viên đưa ra quyết sách của công ty mà còn có nghĩa vụ và trách nhiệm trong cả mạng lưới hệ thống sinh thái xanh doanh nghiệp, phát huy những công dụng này họ là nhân vật quan trọng trong “ doanh nghiệp lan rộng ra ”, “ doanh nghiệp ảo ”, “ liên minh doanh nghiệp kế hoạch ” .
Mở rộng doanh nghiệp là một cơ cấu tổ chức như sau : tích hợp toàn bộ mạng lưới hệ thống, quy trình tiến độ, liên minh bên ngoài cùng với sự tương tác với người mua, người dùng và sự quản lý và vận hành trong nội bộ cơ cấu tổ chức, là chỉnh thể của toàn bộ tính năng trong và ngòi, cũng chính là bố cục tổng quan hoàn chính của khoanh vùng phạm vi cơ cấu tổ chức .
Doanh nghiệp ảo, là chỉ tính năng hoặc quy trình tiến độ nhiệm vụ vốn của nội bộ doanh nghiệp tổng thể đều thuê ngoài. Các đơn vị chức năng tính năng còn lại của doanh nghiệp và toàn bộ doanh nghiệp kèm theo bên ngoài, thậm chí còn gồm những doanh nghiệp dự bị, tạo thành doanh nghiệp ( tập đoàn lớn ) ảo. Có nhiệm vụ những doanh nghiệp này tập trung chuyên sâu lại với nhau, không có nhiệm vụ thì tách rời, tổ chức triển khai rất phân tán .
Thậm chí lần sau khi cần tập trung chuyên sâu lại có doanh nghiệp không xuất hiện. CIO vốn nên ship hàng một doanh nghiệp nào đó trở thành CIO của “ doanh nghiệp lan rộng ra ”, “ doanh nghiệp ảo ” hoặc “ liên minh doanh nghiệp ”, họ thao tác trên mạng, trách nhiệm và công dụng của họ là liên kết mạng lưới hệ thống giữa nhà cung ứng và đối tác chiến lược, cung ứng dịch vụ và môi trường tự nhiên hợp tác mạng kiểu ma trận tương thích cho họ .
Trong những thương vụ làm ăn và thanh toán giao dịch, CIO đảm nhiệm quản trị và duy trì sự liên kết hàng ngày trên quốc tế mạng. Có lúc 60-70 % thời hạn của CIO là dành cho thanh toán giao dịch bên ngoài và việc bên trong tổ chức triển khai doanh nghiệp trở thành thứ yếu. Công việc lớn nhất của “ lan rộng ra ” và “ ảo ” là tập trung chuyên sâu chuỗi đáp ứng và dòng số liệu, phân bổ và toàn cầu hoá mạng internet, quản trị tri thức và liên minh kế hoạch của doanh nghiệp .
CIO trở thành nhà đáp ứng, nhà sản xuất dịch vụ, đối tác chiến lược thương mại của người mua và đội ngũ quyết sách. Đương nhiên, những trách nhiệm như quản trị chuỗi đáp ứng, trấn áp nhà phân phối, thao tác TT số liệu, tích lũy nghiên cứu và phân tích thông tin người mua và bảo mật an ninh mạng, tổng thể những việc nội bộ này vẫn là nền móng của công nghệ hoá doanh nghiệp môi trường tự nhiên công nghệ thông tin .

Trình độ và kỹ năng của CIO

Thế kỷ 21, rõ ràng CIO cần phải có kỹ năng và kiến thức kinh doanh thương mại cũng như kiến thức và kỹ năng kỹ thuật. Có thể cho rằng, những CIO hiệu suất cao nhất không chỉ có năng lực tái thiết những tiến trình kinh doanh thương mại, họ còn có những kiến thức và kỹ năng chỉ huy thiết yếu để thuyết phục người khác rằng biến hóa là thiết yếu .
Để tìm ra cách CNTT hoàn toàn có thể tạo ra giá trị kinh doanh thương mại, CIO phải chớp lấy và phân phối nhanh gọn với một số ít biến hóa của thị trường, gồm có thay đổi công nghệ tiên tiến, phân phối mẫu sản phẩm của nhà sản xuất, công nghệ tiên tiến cải tiến vượt bậc …
Các doanh nghiệp thường nhu yếu CIO phải có bằng cử nhân trong những nghành tương quan như khoa học máy tính, mạng lưới hệ thống thông tin máy tính, quản trị CNTT hoặc quản trị cơ sở tài liệu. CIO có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh thương mại, tích hợp với bằng cấp về công nghệ thông tin hoàn toàn có thể điều hành quản lý góc nhìn kinh doanh thương mại về kế hoạch, tăng trưởng, tuyển dụng và lập ngân sách .

Các kỹ năng cần thiết cho vị trí CIO là gì?

• Lập kế hoạch chiến lược
• Quản lý phát triển phần mềm
• Khả năng lãnh đạo
• Quản lý dự án
• Xây dựng mạng lưới và mối quan hệ
• Thay đổi cách quản lý
• Sự nhạy bén trong kinh doanh và tài chính

Mức thu nhập của CIO

Mức lương của CIO rất khác nhau, tùy thuộc vào số năm kinh nghiệm tay nghề, đặc biệt quan trọng là lệch giá và quy mô của công ty. Một khảo sát về lương và nghề nghiệp của TechTarget IT với 464 giám đốc quản lý CNTT cho thấy tổng số tiền lương trung bình của người có thu nhập cao nhất là $ 225,301 cao hơn gấp đôi so với tổng số tiền lương trung bình $ 101,562 cho người có thu nhập thấp .
Trong số những người thuộc nhóm người có thu nhập thấp, chỉ có 5 % thao tác cho những công ty có 10.000 nhân viên cấp dưới trở lên, so với 21 % người có thu nhập cao .
Gần 50% ( 48 % ) người có thu nhập cao thao tác cho những công ty có lệch giá từ 500 triệu đô la đến hơn 10 tỷ đô la, so với chỉ 4 % người có thu nhập thấp .

Trong số các giám đốc điều hành CNTT cao cấp, hơn một nửa số người có thu nhập cao (52%) làm việc cho các công ty có 1.000 nhân viên trở lên, so với chỉ 29% người có thu nhập thấp. 3/4 các công ty nơi những người có thu nhập cao về CNTT làm việc có doanh thu hàng năm hơn 100 triệu đô la. Hầu hết các công ty (64%) nơi những người có thu nhập thấp về CNTT được tuyển dụng đều có doanh thu từ 50 triệu đô la trở xuống.

Tại nhiều công ty, CIO chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị ngân sách được tính bằng Tỷ Lệ lệch giá. Tỷ lệ tiêu tốn cho lệch giá biến hóa tùy theo ngành và sự phụ thuộc vào vào công nghệ tiên tiến, nhưng hoàn toàn có thể xê dịch từ 1 % trong nghành nghề dịch vụ thiết kế xây dựng đến 6,7 % trong nghành dịch vụ internet. Tuy nhiên, tỏng nhiều năm trở lại đây, khi công nghệ tiên tiến đã trở thành trọng tâm trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, số liệu này đã bị biến hóa .
Hy vọng bài viết trên mà LADIGI.VN san sẻ hoàn toàn có thể mang đến nguồn thông tin quý giá cho bạn !
Từ khóa tương quan : CIO là gì ? CIO có vai trò gì ? Trách nhiệm CIO là gì ? Mức thu nhập của CIO là bao nhiêu ? Những kỹ năng và kiến thức mà CIO cần có là gì ?

Source: https://intalents.co
Category: Hướng Nghiệp