Cách ứng dụng văn hóa doanh nghiệp cập nhật năm 2022

Văn hóa doanh nghiệp là 1 trong những yếu tố thu hút ứng viên tiềm năng cũng như giữ chân nhân tài của công ty. Do đó, nếu doanh nghiệp của bạn biết cách ứng dụng tốt chúng sẽ tạo ra nhiều kết quả tốt.

Cùng InTalents tìm hiểu sâu hơn về cách ứng dụng văn hóa doanh nghiệp qua bài viết dưới đây nhé!

Văn hóa doanh nghiệp là gì? 

Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá gồm có tổng thể những gì mà con người tạo ra trong đời sống.

Văn hoá thường gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá bản địa, Văn hoá gia đình,…. Trong phạm vi một doanh nghiệp, hay đơn giản là một đơn vị chức năng, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ diễn ra.

Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển. Từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.

Sự tác động của văn hóa doanh nghiệp như thế nào?

1. Tác động đến đội ngũ nhân viên

Đầu tiên, khi đề cập đến những tác động ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp, chúng ta phải đứng ở góc nhìn là đội ngũ nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Một hệ thống văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp và bài bản sẽ đem tới những quyền lợi như:

• Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự. Thu hút nhiều ứng viên tiềm năng làm việc cho doanh nghiệp và giữ chân họ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn bởi họ thấy được sự tôn trọng, hào hứng khi làm việc trong một môi trường cởi mở.
• Giảm thiểu tối đa những nhu cầu về quản trị, thực thi những nguyên tắc, pháp luật trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp tôn vinh tính chủ động, tự giác của nhân viên cấp dưới, từng có nhân nắm rõ vai trò của mình với tổ chức triển khai, hiểu được giá trị công ty và tự giác tuân theo pháp luật công ty đề ra.
• Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Môi trường công ty có văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ thúc đẩy tính sáng tạo trong công việc.

Thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt nam hiện đang vấp phải những sai lầm đáng tiếc khi xây dựng văn doanh nghiệp vì không chăm sóc đến nhận thức, mong muốn từ phía nhân viên.

Nếu như nhân viên không cảm thấy tự do khi làm việc, không được tôn trọng tại môi trường công ty, những nhu cầu về giao tiếp không được đáp ứng thì sẽ kéo theo hiệu quả công việc bị ảnh hưởng theo và thiếu sự gắn bó với công ty.

2. Tác động đến tổ chức

Nếu như tập trung phát triển văn hóa doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp, thì công ty cũng sẽ có những tác động tích cực như:

• Tạo ra sự mới lạ, khác biệt giữa doanh nghiệp này với những doanh nghiệp khác.
• Nâng cao lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp: công ty có văn hóa công ty mạnh sẽ thu hút và giữ chân nhân tài làm việc, xây dựng lòng trung thành với chủ của nhân viên so với các công ty khác. Từ đó, ngày càng tăng lợi thế cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường.

Trái lại, so với những tổ chức không chú trọng vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp hoặc không có văn hóa doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng bởi những yếu tố tiêu cực như:

• Đội ngũ nhân viên làm việc theo một chính sách quản trị chuyên quyền, độc đoán, thiếu tính thúc đẩy để giúp nhân viên có động lực làm việc, ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Hạn chế về lợi thế cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp. Thiếu văn hóa doanh nghiệp là thiếu đi sự đồng điệu trong truyền tải thông điệp đến với mỗi cá nhân, điều này thể hiện sự thiếu chuyên nghiệp và không đồng nhất trong hoạt động của toàn tổ chức.

Top 10 doanh nghiệp đã ứng dụng văn hóa doanh nghiệp thành công nhất

1. Văn hóa doanh nghiệp của Facebook

Cũng giống như Google, Facebook là công ty đã tăng trưởng với một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Song, Facebook cũng vướng vào những khó khăn như: Môi trường cạnh tranh sẽ dẫn đến stress, thêm vào đó, có vẻ như một hệ thống doanh nghiệp thiên về tự do, thân thiện trong môi trường làm việc sẽ thành công ở những doanh nghiệp nhỏ hơn so với doanh nghiệp lớn.

Để đương đầu với thử thách này, Facebook đã xây dựng nhiều phòng hội thảo chiến lược, nhiều tòa nhà riêng biệt, hàng loạt những khu vực ngoài trời vào giờ nghỉ, và chỉ huy ( kể cả CEO Mark Zuckerberg ) đều làm việc trong một văn phòng mở cùng những nhân viên. Mô hình văn hóa phẳng này đã tạo ra sự công minh trong cạnh tranh.

2. Văn hóa doanh nghiệp của Google

Văn hóa doanh nghiệp của Google

Sẽ là sai lầm đáng tiếc nếu nhắc đến văn hóa công ty mà không có cái tên Google. Văn hóa công ty của Google đã vô cùng nổi tiếng trong nhiều năm trở lại đây. Những bữa ăn không tính tiền, kì nghỉ, tiệc tùng cho nhân viên, hoa hồng, những buổi thuyết trình bởi ban lãnh đạo, phòng gym, được cho phép mang theo chó vào văn phòng, …. và rất nhiều điều tuyệt vời khác. Những nhân viên cấp dưới của Google được biết tới như những người có kĩ năng và xuất chúng nhất.

Do Google ngày càng tăng trưởng, và công ty này đã lan rộng ra nhiều văn phòng Trụ sở tại nhiều quốc gia, việc giữ vững văn hóa này như tại trụ sở chính trở nên khó khăn vất vả hơn. Công ty càng lớn, văn hóa càng phải đổi khác để phù hợp với nhân viên địa phương và ban quản trị.

Tuy vậy, Google vẫn gặp một số ít phản hồi từ nhân viên cấp dưới rằng họ bị stress do làm việc trong môi trường quá nhiều sự cạnh tranh, và văn hóa công ty chưa giúp họ có được sự cân đối giữa việc làm và đời sống.

3. Văn hóa của công ty Zappos

Zappos là tên thương hiệu thương mại điện tử bán giày dép trực tuyến lớn nhất quốc tế. Vậy văn hóa của công ty này trông thế nào? Nó mở màn từ chính những buổi phỏng vấn đầu tiên, tiêu chuẩn phù hợp với văn hóa công ty là tiêu chuẩn quan trọng, chiếm tới hơn 50% số điểm của ứng viên. Zappos đưa ra 10 giá trị cốt lõi cho từng thành viên trong công ty của họ.

• Cung cấp dịch vụ tuyệt vời
• Nắm bắt và sẵn sàng chuẩn bị đổi khác
• Tạo sự vui tươi và hơi “ dị biệt ”
• Phiêu lưu, phát minh sáng tạo, cầu tiến
• Theo đuổi tiềm năng tăng trưởng và học hỏi
• Xây dựng mối quan hệ thành thực
• Xây dựng tinh thần tích cực trong nhóm
• Làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn
• Giữ đam mê
• Luôn nhã nhặn

Nhân viên sẽ vượt qua những bài kiểm tra kỹ năng, kiến thức và thể hiện năng lực để có thể thăng tiến trong sự nghiệp. Môi trường làm việc tốt đem lại nhiều quyền lợi cho nhân viên, luôn làm họ thỏa mãn nhu cầu và niềm hạnh phúc là cách tiếp cận của Zappos trong quy trình xây dựng văn hóa truyền công ty. Khi bạn có văn hóa công ty tốt, dịch vụ chăm sóc người mua tốt và tên thương hiệu tốt sẽ tự đến.

4. Văn hóa doanh nghiệp của Southwest Airlines

Ngành hàng không thường thì bị nhìn nhận là có đội ngũ nhân viên cộc cằn và dịch vụ chăm sóc người mua tệ, nhưng Southwest Airlines lại làm được điều hoàn toàn ngược lại. Những người mua vé máy bay hãng hàng không này thường nhận xét rằng nhân viên rất thân thiện và cởi mở, luôn sẵn lòng trợ giúp và xử lý bất kỳ yếu tố gì của người mua.

Văn hóa này không phải là thứ gì đó mới mẻ và lạ mắt. Công ty đã hoạt động giải trí được hơn 43 năm. Tuy vậy, ở một góc nhìn nào đó, công ty đã truyền được tầm nhìn và tiềm năng vào nhân viên của họ, để họ hiểu được giá trị họ mang lại cho người mua. Southwest được cho phép những nhân viên được làm mọi thứ để người mua cảm thấy niềm hạnh phúc, để đạt được kế hoạch văn hóa của công ty.

5. Văn hóa doanh nghiệp của Twitter

Nhân viên của Twitter luôn là những người không ngừng ca tụng về văn hóa tuyệt vời của công ty họ. Những cuộc họp được triển khai trên sân thượng, đồng nghiệp thân thiện, môi trường thân thiện luôn giúp đỡ lẫn nhau. Đặc biệt quan trọng mỗi cá nhân trong công ty đều cảm thấy mình là một phần của sự phát triển chung.

Nhưng nhân viên của Twitter ở trụ sở chính tại San Francisco còn được cung cấp những bữa ăn miễn phí, những lớp dạy yoga, và những kì nghỉ không không giới hạn số lượng. Và điều tuyệt vời nhất ở Twitter là những nhân viên cảm nhận rằng họ đang làm việc với những người xuất sắc.

6 Văn hóa công ty của Chevron

Văn hóa doanh nghiệp Chevron

Chevron là công ty nổi tiếng bởi văn hóa tiếp sức. Nhân viên luôn tôn vinh Chevron bởi ở đó họ được tận tình chỉ bảo và hướng dẫn. Chevron thể hiện sự chăm sóc của mình tới nhân viên bằng việc cung ứng TT fitness tại ngay trụ sở công ty và có thẻ thành viên. Đồng thời là những chương trình về sức khỏe thể chất như massage, đào tạo và giảng dạy cá nhân.

Chevron xây dựng giờ giải lao ngắn trong quy trình công việc. Những hành vi đó của Chevron khiến cho nhân viên cảm thấy được chăm sóc và có giá trị.

7.  Văn hóa doanh nghiệp của SquareSpace

Startup thành công này liên tục nằm trong danh sách những nơi đáng để làm việc nhất tại Thành Phố New York. Văn hóa của công ty chính là “ phẳng, mở, và phát minh sáng tạo ”. Phẳng ở đây là phần đông không có hoặc rất ít những tầng lãnh đạo giữa nhân viên và quản trị.

Cách tiếp cận này khá thông dụng ở trong giới startup, và hoàn toàn có thể khó khăn vất vả hơn để duy trì tốt nếu công ty tăng trưởng lớn hơn. SquareSpace cũng phân phối nhiều quyền lợi lớn cho nhân viên cấp dưới của họ, 100 % bảo hiểm sức khỏe thể chất loại tốt, những kỳ nghỉ trong năm, văn phòng thao tác đẹp, những bữa ăn khác nhau, phòng bếp, bữa tiệc hàng tháng, khu vực nghỉ ngơi, và những giảng viên huấn luyện và đào tạo.

Những quyền lợi thiết thực như vậy chính là văn hóa mà SquareSpace nhắm tới, bảo vệ cho nhân viên có thể làm việc với hiệu suất cao nhất.

8. Văn hóa công ty của Adobe

Adobe là công ty có văn hóa tạo ra những thử thách cho nhân viên của họ bằng những dự án Bất Động Sản khó, sau đó cung cấp những hỗ trợ cần thiết để giúp nhân viên triển khai xong chúng. Cung cấp cả những quyền lợi lớn như đa phần những công ty khác, Adobe còn tập trung vào việc tránh giải pháp quản trị nhỏ lẻ, chi tiết cụ thể để giúp nhân viên có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt nhất năng lực của mình.

Sản phẩm của Adobe là thiên về sáng tạo, và chỉ khi họ tránh được kiểu quản trị quá cụ thể, theo sát liên tục nhân viên bằng chỉ số nhìn nhận, KPIs, thì họ mới cảm thấy tự do và tạo ra những mẫu sản phẩm tốt. Adobe không sử dụng những thang điểm để nhìn nhận năng lượng của nhân viên.

Người quản trị sẽ đóng vai trò làm người hỗ trợ, cho phép nhân viên đặt ra những mục tiêu và bảo đảm rằng họ sẽ đạt được những mục tiêu đó. Nhân viên cũng được phép mua hoặc tặng thưởng CP của công ty. Các khóa huấn luyện và đào tạo được doanh nghiệp tổ chức để giúp họ có thêm những kiến thức và kỹ năng phát triển.

9. Văn hóa công ty Vinamilk

Vinamilk là một trong số ít những doanh nghiệp Nước Ta tiên phong trong kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp.

Một trong những cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk đó là hướng tới người lao động. Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk còn tập trung vào việc xây dựng chính sách giữ chân nhân tài, thường xuyên tổ chức các đợt liên hoan, tuyên dương các cá nhân xuất sắc trong làm việc. Gắn kết tất cả các nhân viên lại với nhau bằng các buổi liên hoan văn nghệ, các giải bóng đá giao lưu.

Ngoài ra, công ty còn rất chăm sóc đến đời sống của nhân viên, liên tục thăm hỏi động viên, chăm sóc cho gia đình nhân viên, tổ chức triển khai những buổi đến động viên, hỗ trợ viện phí cho những thành viên bị bệnh với mong muốn giúp cho họ yên tâm làm việc, xem Vinamilk như một mái ấm gia đình để kết nối mãi mãi.

10. Văn hóa doanh nghiệp của Viettel 

Viettel luôn là doanh nghiệp thượng tôn pháp lý và triển khai nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội. Viettel đã luôn dữ thế chủ động và tích cực sử dụng thế mạnh của mình để xử lý những stress hay thử thách tăng trưởng của xã hội tại Nước Ta cũng như bất kể vương quốc nào mà Viettel đang kinh doanh.

Viettel cũng luôn tích cực xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp với việc xác lập 8 giá trị cốt lõi Viettel, chuẩn mực người Viettel, quy tắc ứng xử Viettel. Năm 2020, cùng với công bố thực hiện thiên chức Kiến tạo xã hội số, Viettel đã thiết kế xây dựng văn hóa số gồm 5 đặc tính:

• Sáng tạo ( Innovation )
• Hướng tới người mua ( customer centric )
• Linh hoạt ( Agility )
• Văn hóa mở và hợp tác ( Open Culture )
• Tư duy số ( Digital – first mindset )

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
InTalents
Địa chỉ: 1039 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 7, Quận Tân Bình
Hotline: 0906988450
Email: support@intalents.co
Website: intalents.co

List of Keywords users find our article on Google

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang nhân sự