Chuyên gia Google chia sẻ bí quyết nâng cao chất lượng buổi phỏng vấn

Nhà tuyển dụng luôn mong ước những ứng viên phải sẵn sàng chuẩn bị thật kỹ lưỡng trước khi đến buổi phỏng vấn. Tuy nhiên, mọi vấn đề đều nên được xem xét trên nhiều phương diện, không phải là “ một đường chiều ”. Chính những công ty cũng cần biết cách tổ chức triển khai hiệu suất cao những tiến trình phỏng vấn, nâng cao chất lượng phỏng vấn với ứng viên .
Ông Kevin Grice từng làm tuyển dụng cho Google trong 6 năm. Và cũng như nhiều doanh nghiệp khác, ông cùng những đồng nghiệp của mình luôn mong ước tìm được những ứng viên kĩ năng nhất cho công ty của mình. Ông Kevin tin rằng, toàn bộ mọi người, dù đã có thật nhiều kinh nghiệm tay nghề hay mới là “ tân binh ” thì đều chiếm hữu những điểm tốt như nhau. Và để lôi cuốn được nhiều ứng viên kĩ năng, thì khâu phỏng vấn đóng vai trò vô cùng quan trọng .
Đó là điều mà bất kỳ công ty nào cũng hoàn toàn có thể hiểu được. Tuy nhiên, 1 số ít công ty vẫn còn tỏ ra khá hời hợt trong việc kiến thiết xây dựng một quá trình phỏng vấn chuyên nghiệp và bài bản và hài hòa và hợp lý nhất. Có thể họ cho rằng, sẽ có một điều thần kỳ nào đó xảy ra nhân tài tự nhiên Open, tự tìm đến và thao tác cho họ .

Tuy nhiên, cũng giống như các ứng viên phải tìm hiểu và chuẩn bị kỹ càng nếu muốn có một công việc mơ ước, các công ty cũng cần chắc chắn rằng quy trình tuyển dụng đảm bảo hiệu quả và chất lượng. Sau đây chính là những bí quyết ông Kevin tích luỹ được trong suốt hơn 10 năm làm tuyển dụng của mình.

Tìm hiểu về ứng viên mà bạn sắp phỏng vấn

Nhà tuyển dụng luôn kỳ vọng ứng viên chuẩn bị sẵn sàng thật tốt cho buổi phỏng vấn, tuy nhiên, chính đội ngũ tuyển dụng của công ty cũng nên vận dụng điều này vào buổi phỏng vấn. Suy cho cùng, một buổi phỏng vấn không chỉ là việc bạn quyết định hành động tuyển dụng ai, nó còn là thời cơ để những ứng viên nhìn nhận và xem xét liệu có nên thao tác tại công ty của bạn hay không. Với tỉ lệ thất nghiệp thấp kỷ lục trong 10 năm nay, sự cạnh tranh đối đầu để giành lấy ứng viên giữa những doanh nghiệp ngày càng quyết liệt .
Tất nhiên trước khi bạn gặp gỡ một ứng viên nào đó, bạn nên có một sự hiểu biết, thẩm định và đánh giá về người này. Chẳng hạn bạn hoàn toàn có thể xem profile của họ trên mạng xã hội. Tuy nhiên hãy thử đào sâu hơn một chút ít. Bạn mong ước tuyển một kỹ sư ? Hãy tìm hiểu thêm ngay những mẫu sản phẩm hay góp phần của họ ở trên nguồn mạng mở. Bạn đang tìm kiếm ứng viên có năng lực thuyết trình tốt ? Hãy lướt mạng và xem 1 số ít video họ phát biểu về một yếu tố trình độ nào đó. Điều này hoàn toàn có thể khiến tiêu tốn khá nhiều thời hạn nhưng sẽ giúp bạn có cảm nhận và hiểu biết hơn đôi chút về ứng viên trước cả khi họ bước chân vào vòng phỏng vấn .

Nhận thức và hạn chế những định kiến cá nhân

Một cái tên trên CV, một địa chỉ, trường ĐH đã theo học : Tất cả những thông tin này nghe có vẻ như li ti nhưng hoàn toàn có thể là khởi nguồn cho những định kiến cá thể vô thức từ bạn đấy. Tuy chúng không lộ rõ ra ngoài, nhưng những định kiến cá thể này có sức ảnh hưởng tác động vô hình dung tới cả một quy trình tuyển dụng .
Chẳng hạn như ở châu Âu, nơi những ứng viên thường đính kèm một bức ảnh cá thể vào hồ sơ xin việc, những nhà nghiên cứu tìm ra rằng nhà tuyển dụng thường sẽ không có xu thế tuyển dụng những ứng viên đeo khăn đội đầu, mặc dầu năng lực trình độ của họ không khác gì so với những ứng viên khác .
Các nhà nghiên cứu Canada cũng đã phát hiện ra rằng, những ứng viên có tên tuổi nghe giống tiếng Trung Quốc, Ấn Độ hoặc Pakistan, sẽ ít có xu thế được nhà tuyển dụng mời đến buổi phỏng vấn, thấp hơn 28 % so với những người có tên gọi giống tiếng Anh .

Bạn sẽ không thể nào xóa bỏ những định kiến trong đầu được, tuy nhiên, bạn nên ý thức được chúng khi đưa ra kết luận ứng viên có phù hợp với vị trí đang tuyển hay không.

Đừng tìm những bản sao của chính bạn

Chúng ta có khuynh hướng tuyển dụng những người gợi nhớ tới chính bản thân mình .
Điều này không chỉ gây ra nhiều bất công trong quy trình tiến độ tuyển dụng mà còn mang tới không ít rủi ro đáng tiếc cho công ty. Nếu bạn tuyển những bản sao của bản thân, công ty sẽ thiếu trầm trọng sự phong phú. Thực sự quan trọng bởi nhiều điều tra và nghiên cứu đã chỉ ra rằng, những công ty tôn vinh sự phong phú sẽ có nhiều thành tựu, đạt doanh thu cao trên mức trung bình, năng lực phát minh sáng tạo lớn và khiến cho việc tuyển dụng trở nên thuận tiện hơn .
Chúng ta thường muốn tuyển dụng những người tất cả chúng ta cảm thấy tự do khi thao tác cùng. Vì thế, việc bạn có tình cảm với người đó là điều quan trọng. Tuy nhiên, hãy chắc như đinh rằng bạn vẫn công minh với những ứng viên khác ; không gây bất lợi cho họ chỉ vì họ không có chung nền văn hóa truyền thống, giáo dục hay sự nghiệp tựa như bạn .

Tập trung trong buổi phỏng vấn

Những cuộc phỏng vấn là một quy trình gây hao tâm tổn sức. Hãy thử tưởng tượng những nhà tuyển dụng vừa gõ bàn phím máy tính, vừa kiểm tra điện thoại thông minh hoặc đánh mắt lơ đãng đi đâu đó, điều này thật không ổn .
Ai cũng bận rộn, tuy nhiên bạn nên nhớ bạn đang ở trong phòng phỏng vấn với ứng viên, và hãy chắc như đinh là bạn đang hiện hữu ở đó .

Thể hiện sự kiên định

các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng cách giúp quá trình tuyển dụng trở nên công bằng và ít thiên vị hơn là sử dụng ơhuowng pháp phỏng vấn theo cấu trúc. Điều đó có nghĩa là, áp dụng tính đồng nhất vào các câu hỏi đưa ra cho ứng viên, câu hỏi cần theo đúng trình tự mà bạn đặt.

Tất nhiên bạn sẽ không muốn buổi phỏng vấn của bạn trở nên tự động hóa và máy móc. Thay vào đó, hãy nhóm những câu hỏi vào một nhóm và gợi ý cho nhóm tuyển dụng những gói câu hỏi giống nhau cho những thí sinh khác nhau ứng tuyển một vị trí đơn cử nào đó. Điều này không riêng gì tạo thời cơ công minh cho những thí sinh cùng toả sáng, mà còn thuận tiện cho bạn trong việc so sánh những ứng veien với nhau .

Tránh suy nghĩ “bầy đàn”

Bạn vừa mới hoàn thành xong một buổi phỏng vấn với một ứng viên vô cùng vừa lòng. Bạn chắc mẩm rằng đồng nghiệp của mình – người sẽ triển khai buổi phỏng vấn thứ hai, cũng có cùng tâm lý giống giống như bạn. Và bạn đang rất mong đợi để nói về ứng viên đó với người đồng nghiệp này .
Kiểu phản xạ này là vô cùng hài hòa và hợp lý. Suy cho cùng có một câu nói rằng : Hai cái đầu hợp lại sẽ tốt hơn một, nhiều điều tra và nghiên cứu cũng đã chỉ ra rằng : Luôn có sự không ngoan từ đám đông. Tuy nhiên nếu bạn luận bàn những tâm lý của bạn trước khi người khác có thời hạn giải quyết và xử lý thông tin của họ, thì lối tư duy theo đội nhóm này sẽ diễn ra, và định kiến cá thể của bạn ( dù tích cực hay xấu đi ) cũng sẽ tác động ảnh hưởng tới người khác. Hãy dành thời hạn để lĩnh hội đủ những thứ đã diễn ra, viết xuống những dòng nhận xét của mình và sau đó, ngồi xuống san sẻ những tâm lý của bạn cho đồng nghiệp .

Source: https://intalents.co
Category: Kĩ năng phỏng vấn