5 cách giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng

Nuôi dưỡng ý thức về giá trị của nhân viên là điều quan trọng để điều hành một doanh nghiệp thành công, đặc biệt là vào năm 2021. Với sự chuyển đổi liên tục sang làm việc từ xa, trách nhiệm nghề nghiệp chỉ là một cú nhấp chuột trên nền tảng công nghệ. Sự gia tăng của các nền tảng mạng việc làm đang giới thiệu cho các ứng viên hàng chục cơ hội mới hàng ngày. Do đó, nhân viên của bạn có thể đang đánh giá cảm nhận của họ về vai trò hiện tại nơi doanh nghiệp và để mắt đến những đồng cỏ xanh hơn.

Một nghiên cứu của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ cho thấy 93% các nhân viên có nhiều khả năng làm việc tốt nhất nếu họ cảm thấy được chủ doanh nghiệp đánh giá cao, so với chỉ 33% những người có động cơ cố gắng hết sức vì những lý do nội tại của riêng họ. Nghiên cứu tương tự cũng cho thấy rằng những nhân viên cảm thấy có giá trị cũng nhiều khả năng giới thiệu công ty của họ cho bạn bè hơn và ít có khả năng tìm kiếm cơ hội việc làm mới.

Rõ ràng, việc nuôi dưỡng ý thức về giá trị của nhân viên nên là ưu tiên hàng đầu của công ty bạn. Nếu bạn đang tìm cách để thiết lập sáng kiến ​​này trong tổ chức của mình, hãy xem xét sáu ý tưởng sau đây về cách làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị.

1. Tạo các gói lợi ích sáng tạo
Không thể phủ nhận rằng tiền lương và tiền công có mối tương quan với giá trị của người lao động. Nói một cách đơn giản, nếu bạn trả lương cho một nhân viên nhiều hơn, họ sẽ cảm thấy tốt hơn về công việc. Điều này giải thích tại sao, sau một năm đầy thách thức vào năm 2020 do đại dịch, hầu hết các công ty Hoa Kỳ đang làm mọi thứ trong khả năng của họ để khôi phục tiền thưởng và thực hiện tăng lương. Các nghiên cứu cho thấy mức lương trung bình có thể sẽ tăng 2,8% vào năm 2021 và lên đến 4% vào năm 2022.

Tuy nhiên, các nhân viên hiện đại được thúc đẩy bởi nhiều hơn là tiền. Môi trường văn phòng truyền thống đang nhanh chóng phai nhạt, và những cách thức truyền thống mà các nhân viên sống, yêu thích, thư giãn và tiêu dùng cũng vậy. Điều này tạo cơ hội cho các công ty tạo ra các gói lợi ích độc đáo để thu hút lực lượng lao động. Trong khi các mặt hàng chủ lực như bảo hiểm y tế và đóng góp hưu trí vẫn quan trọng, 66% nhân viên hiện đại xem các lợi ích linh hoạt như một khoản đầu tư cá nhân sẽ làm tăng lòng trung thành của họ đối với công ty. Một số ý tưởng lợi ích sáng tạo chắc chắn sẽ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và có giá trị bao gồm:

• Dịch vụ và chính sách nghỉ phép linh hoạt
• Liên kết đơn vị trông trẻ gần doanh nghiệp.
• Mở gói thành viên phòng tập thể dục, các buổi tư vấn và các đặc quyền khác để giúp cải thiện sức khỏe của nhân viên.
• Đăng ký các dịch vụ trực tuyến phổ biến và các nền tảng giải trí.

2. Hiện đại hóa không gian làm việc.

Bằng cách đầu tư vào cơ sở vật chất hàng đầu, bạn đang nói với nhân viên rằng họ xứng đáng được làm việc trong môi trường tốt nhất có thể. Tạp chí Forbes báo cáo rằng 87% nhân viên muốn doanh nghiệp cung cấp các lợi ích lành mạnh hơn tại nơi làm việc. Một số cách hiệu quả để làm điều này bao gồm cung cấp không gian tập luyện và thiền định tại chỗ. Bạn cũng có thể cung cấp các khu vực làm việc mở và hấp dẫn để tối ưu hóa lợi ích của ánh sáng mặt trời tự nhiên. Những bức tường sống kết hợp các yếu tố của thiên nhiên và tính bền vững vào môi trường làm việc cũng rất tốt.

3. Giữ nhân viên từ xa tham gia kết nối

Mặc dù có nhiều lợi ích đối với công việc từ xa, nhưng có một nhược điểm. Những người làm việc từ xa có xu hướng cảm thấy bị cô lập với đồng nghiệp của họ. Các nghiên cứu chỉ ra rằng khoảng 20% ​​nhân viên cảm thấy bị cô lập khi làm việc tại nhà, điều này có thể khiến họ trải qua những cảm giác không đáng có về vai trò của họ trong công ty. Vì vậy, điều quan trọng là phải tìm cách để giữ chân nhân viên làm việc từ xa của bạn. Thường xuyên xây dựng các cuộc gọi video toàn công ty hoặc trong lịch trình làm việc. Điều này nhắc nhở họ là một phần quan trọng của nhóm.

4. Cung cấp nền tảng cho sự phát triển

Các nhân viên sẽ đặt câu hỏi về giá trị của họ đối với công ty nếu họ cảm thấy bị mắc kẹt trong một công việc bế tắc. Tuy nhiên, 68% nhân viên cảm thấy như công ty không quan tâm đến sự thăng tiến trong sự nghiệp của họ. Do đó, hãy cung cấp khuôn khổ để nhân viên học các kỹ năng mới và truyền đạt những kỹ năng này có giá trị như thế nào đối với ngành. Thảo luận về các vai trò trong tổ chức mà bạn có thể thấy họ đạt được trong tương lai. Khuyến khích họ tham dự các sự kiện kết nối, nơi họ có thể thiết lập các kết nối có ý nghĩa để thăng tiến sự nghiệp.

5. Thúc đẩy nhân viên

Có vẻ như mọi người né tránh công việc quá khó, nhưng nhân viên thực sự cảm thấy hạnh phúc hơn trong những vai trò mà họ cho là đầy thử thách. Một số cách sáng tạo để thử thách nhân viên bao gồm:

• Thực hiện luân chuyển công việc, nơi nhân viên đang làm việc trong các dự án mới với tính thường xuyên. Ví dụ cho nhân viên tạo mô tả công việc và khiến họ cảm thấy mình là một phần của quá trình tuyển dụng cho các công việc tương tự hoặc cấp dưới.
• Cung cấp các ưu đãi cho nhân viên có thể đạt được các mục tiêu cụ thể.
• Đừng ngại ngùng trước những phản hồi quan trọng để giúp nhân viên nhận rõ hiện trạng.

Mặc dù đôi khi nghĩ rằng phản hồi phê bình có thể bị nhân viên nhìn nhận một cách tiêu cực, nhưng thực tế nhân viên thích phản hồi để cải thiện cũng như là khen ngợi. Nhân viên muốn thấy rằng bạn quan tâm đến sự cải thiện và thăng tiến của họ trong một vai trò nào đó. Dành thời gian để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng về hiệu suất của họ chứng tỏ rằng bạn coi họ là tài sản có giá trị.

Nhân viên có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hết mình và ít có khả năng bỏ qua hơn khi họ cảm thấy được doanh nghiệp đánh giá cao. Cả hai đều là những yếu tố liên quan đến lợi nhuận của một công ty. Bằng cách thực hiện sáu ý tưởng nói trên, bạn sẽ có những bước tiến giúp nhân viên của mình cảm thấy được trân trọng.

Mời bạn xem thêm bài viết: TRẢI NGHIỆM TUYỂN DỤNG GIÚP CHO NHÂN VIÊN ĐIỀU GÌ