10 tiêu chí đánh giá nhân viên được nhiều nhà quản lý áp dụng

Để biết một nhân viên có làm việc hiệu quả và phù hợp với văn hóa công ty hay không thì chỉ cần áp dụng 10 tiêu chí đánh giá nhân viên dưới đây.

Tiêu chí đánh giá nhân viên 

1. Đánh giá thái độ làm việc của nhân viên

Thái độ của nhân viên là tiêu chí đầu tiên bạn cần phải đánh giá để biết được nhân viên đấy có đáng cho bạn bỏ thời gian và công sức đào tạo hay không. Bạn phải ghi nhớ rằng, kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên bạn đều có thể đào tạo được nhưng thái độ làm việc thì không.

Sau đây là một vài tiêu chuẩn mà nhiều nhà quản trị vận dụng để nhìn nhận về thái độ thao tác của nhân viên cấp dưới .

Tiêu chí 1 – Tính trung thực của nhân viên

Một nhân viên cấp dưới trung thực với việc làm, cấp trên, doanh nghiệp là nhân viên cấp dưới luôn được mọi người tin cậy và trao phó những việc lớn chính bới họ luôn làm đúng những kế hoạch đã đề ra, không lươn lẹo, trốn tránh nghĩa vụ và trách nhiệm .Ngày nay, trung thực luôn là yếu tố quan trọng số 1 trong bất kể vị trí tuyển dụng nào của doanh nghiệp .

Tiêu chí 2 – Nhiệt tình trong công việc

Nhiệt tình trong việc làm là một trong những tiêu chuẩn nhìn nhận nhân viên cấp dưới rất quan trọng. Tiêu chí này sẽ giúp không khí thao tác khẩn trương và chuyên nghiệp hơn và những nhân viên cấp dưới nhiệt tình, chu đáo cũng sẽ được người mua nhìn nhận cao hơn .Một nhân viên cấp dưới luôn nhiệt tình và nhiệt huyết sẽ khiến bạn yên tâm hơn khi giao bất kỳ công việc nào cho họ .

Tiêu chí 3 – Tôn trọng đồng nghiệp và khách hàng

Sự tôn trọng được nhìn nhận qua bộc lộ của nhân viên cấp dưới so với đồng nghiệp và người mua. Sau đây là 1 số ít bộc lộ để nhìn nhận tính tôn trọng mọi người trong việc làm :

• Thái độ lịch sự, chân thành, tiếp xúc, cởi mở
• Tạo điều kiện để đồng nghiệp, khách hàng bày tỏ quan điểm của mình
• Lắng nghe và tiếp thu sáng kiến của đồng nghiệp và khách hàng
• Tránh cắt lời, hoặc xúc phạm đến đồng nghiệp và khách hàng

Tiêu chí 4: Giờ giấc và quản lý thời gian

Giờ giấc và quản lý thời gianSự chuẩn chỉnh về giờ giấc là yếu tố quan trọng nhìn nhận sự chuyên nghiệp của một nhân viên cấp dưới. Quản lý thời hạn thao tác hiệu suất cao cũng là một trong những tiêu chuẩn nhìn nhận nhân viên cấp dưới, bạn không cần thao tác 12 – 14 giờ mỗi ngày nhưng khoảng chừng thời hạn bạn thao tác phải thực sự mang lại hiệu suất cao, đó mới là điều quan trọng nhất .

Tiêu chí 5 – Ý chí cầu tiến

Ý chí cầu tiến trong việc làm chính là mức độ mong ước hoàn thành xong việc làm của nhân viên cấp dưới đó. Một nhân viên cấp dưới thiếu đi sự cầu tiến trong việc làm sẽ không khi nào hoàn toàn có thể làm bản thân mình và doanh nghiệp tốt nên được .

Tiêu chí 6 – Lạc quan trong công việc

Người sáng sủa là người luôn tin cậy vào việc làm của mình. Họ biết cách tự tạo niềm vui trong việc làm để vượt qua những khó khăn vất vả, rào cản khi việc làm không được thuận tiện. Những người có ý thức sáng sủa sẽ gắn bó vĩnh viễn với doanh nghiệp hơn .

Tiêu chí 7 – Cẩn trọng trong công việc

Việc chăm chút cho công việc, cẩn trọng sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả công việc tốt, sự tin tưởng từ đồng nghiệp và cấp trên. Thận trọng khi xử lý công việc là điều không bao giờ thừa, chẳng ai muốn nhắc đi nhắc lại bạn một lỗi sai nhỏ do bạn bất cẩn cả.

Bạn nên tập cho mình thói quen này vì nó sẽ giúp ích cho bạn ngay cả trong đời sống chú không riêng gì trong việc làm. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp nhà quản trị nhìn nhận một nhân viên cấp dưới thao tác tận tâm hay không .

2. Năng lực làm việc của nhân viên

Năng lực thao tác của nhân viên cấp dưới được nhìn nhận dựa trên 3 tiêu chuẩn sau : Mức độ thao tác, tăng trưởng trong việc làm và mức độ triển khai xong việc làm .

Tiêu chí 1 – Mức độ làm việc

Mức độ thao tác của nhân viên cấp dưới được nhìn nhận dựa trên việc làm và thời hạn thao tác của nhân viên cấp dưới. Trong tiêu chuẩn này người quản trị nhìn nhận được hiệu suất cao trong việc làm của nhân viên cấp dưới dựa vào KPI họ đặt ra tương thích với vị trí cũng như việc làm của mỗi nhân viên cấp dưới khác nhau .

Tiêu chí 2 – Phát triển trong công việc

Qua KPI mà người quản trị đặt ra để nhìn nhận mức độ thao tác của nhân viên cấp dưới, họ sẽ thấy được sự tăng trưởng của nhân viên cấp dưới trong việc làm đơn cử như :

• Nhân viên đạt được mục tiêu trước hay sau thời hạn của công việc
• Nguyện vọng của nhân viên khi gắn bó với doanh nghiệp
• Những khó khăn mà nhân viên mắc phải trong công việc…

Từ đó người quản trị sẽ thuận tiện tương hỗ hoặc giảng dạy nhân viên cấp dưới để thành trình độ trong nghành mình làm .Sự tăng trưởng của một nhân viên cấp dưới là sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đào tạo và giảng dạy được nhiều nhân viên cấp dưới giỏi, dựa vào những trình độ giỏi của nhân viên cấp dưới thì doanh nghiệp đó sẽ là một doanh nghiệp tăng trưởng .Phát triển trong công việc

Tiêu chí 3 – Mức độ hoàn thành công việc

Mức độ hoàn thành xong việc làm là tín hiệu để người quản trị nhìn nhận chuẩn nhất về năng lượng thao tác của nhân viên cấp dưới. Từ đó sẽ đưa ra những kế hoạch đào tạo và giảng dạy cũng như nâng cao kiến thức và kỹ năng, năng lượng của nhân viên cấp dưới lên một tầm cao mớiViệc nhìn nhận nhân viên cấp dưới nên được thực thi hàng tháng và hàng quý trong những công ty để bảo vệ người quản trị hoàn toàn có thể nắm rõ được năng lượng cũng như thái độ của nhân viên cấp dưới. Từ đó đưa ra những kiểm soát và điều chỉnh về nhân sự cũng như những cải cách về chủ trương tương thích khi thiết yếu .

Mọi câu hỏi của bạn có liên quan đến các khóa học của PFN vui lòng gọi điện đến hotline 0913 356 756 để được giải đáp trực tiếp.

Mời bạn xem Livestream để hiểu hơn về những tiêu chuẩn nhìn nhận nhân viên cấp dưới nhé !

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng