|
Kinh Doanh
Bạn đang đọc: Sự khác biệt giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược (với biểu đồ so sánh) – Kinh Doanh – 2022
|
Sự khác biệt giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược – Kinh Doanh
Contents
NộI Dung:
Xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược là hai giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược. Xây dựng chiến lược có nghĩa là tạo ra một tổ hợp các chiến lược và chọn ra một chiến lược tốt nhất để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức và do đó đạt được tầm nhìn của tổ chức. Nó bao gồm một số bước được thực hiện theo thứ tự thời gian.
Mặt khác, Thực hiện chiến lược đề cập đến việc thực hiện chiến lược đã chọn, tức là nó chuyển đổi chiến lược đã chọn thành hành động để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Có rất nhiều sinh viên quản lý, những người thường đặt hai thuật ngữ cạnh nhau. Nhưng tồn tại một ranh giới khác biệt giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược, điều này đã được giải thích trong bài viết dưới đây.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Xây dựng chiến lược | Thực hiện chiến lược |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Xây dựng chiến lược đề cập đến việc chuẩn bị một chiến lược có tư tưởng tốt, giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. | Thực hiện chiến lược có nghĩa là đưa chiến lược đã xây dựng thành hành động. |
| Ý tưởng | Bố trí lực lượng trước khi hành động xảy ra. | Quản lý lực lượng tại thời điểm thực thi chiến lược. |
| Loại quy trình | Hợp lý | Hoạt động |
| Nhấn mạnh về | Hiệu quả | Hiệu quả |
| Nhiệm vụ | Quản lý hàng đầu | Quản lý chức năng |
| Sự định hướng | Lập kế hoạch | Chấp hành |
| Loại hoạt động | Doanh nhân | Hành chính |
| Yêu cầu của | Kỹ năng phân tích | Kỹ năng lãnh đạo |
Định nghĩa về xây dựng chiến lược
Xây dựng chiến lược liên quan đến việc xây dựng và thiết kế các chiến lược, và chọn ra chiến lược tốt nhất để thực hiện, nhằm đạt được các mục tiêu và mục tiêu mong muốn của tổ chức. Đây là giai đoạn thứ hai của Quy trình Quản lý Chiến lược. Sau đây là ba khía cạnh chính của Xây dựng Chiến lược:
- Chiến lược cấp công ty
- Cấp độ kinh doanh hoặc chiến lược cấp độ cạnh tranh
- Chiến lược cấp chức năng
Xây dựng kế hoạch gồm có việc nhìn nhận kế hoạch kinh doanh thương mại hiện tại và xác lập những giải pháp để cải tổ chúng. Xác định những nghành nghề dịch vụ chính mà doanh nghiệp cần bất kể sự trợ giúp nào từ thiên nhiên và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Trong quá trình này, những yếu tố hiện tại và những yếu tố của tổ chức triển khai được xử lý thứ nhất. Các quy trình tiến độ hành vi thay thế sửa chữa được chuẩn bị sẵn sàng, có tính đến tổng thể những mục. Sau đó, kế hoạch được thiết kế xây dựng cho tương thích để triển khai, xét cho cùng .
Định nghĩa về Thực hiện Chiến lược
Đây là quy trình tiến độ thứ ba và là quá trình ở đầu cuối của Giai đoạn của Quy trình Quản lý Chiến lược, trong đó kế hoạch đã kiến thiết xây dựng được đưa vào thực thi để cung ứng những tiềm năng và tiềm năng của tổ chức triển khai. Thực hiện Chiến lược là một quy trình quy đổi những quyết định hành động đã hoạch định thành hành vi .
Mô hình thực thi kế hoạch
Nó bao gồm việc chỉ đạo chiến lược đang thực hiện để nó có thể hoạt động một cách hiệu quả và thực hiện các biện pháp khắc phục để cải thiện hiệu quả hoạt động của mình theo thời gian, nhằm đạt được kết quả mục tiêu. Các hoạt động sau đây liên quan đến nó:
- Phân bổ các nguồn lực như con người, vật chất, tiền bạc, máy móc, v.v.
- Thiết kế cơ cấu tổ chức để xử lý chiến lược mới.
- Đào tạo nhân lực.
- Xác định quy trình chức năng.
- Một hệ thống sáng tạo trong tổ chức.
Sự khác biệt chính giữa xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược
Sau đây là những điểm độc lạ chính giữa thiết kế xây dựng kế hoạch và thực thi kế hoạch :
- Xây dựng chiến lược đề cập đến việc thiết kế chiến lược. Thực hiện chiến lược nghĩa là thực hiện chiến lược đã chọn.
- Xây dựng Chiến lược tập trung tất cả các lực lượng vào vị trí của nó trước khi một hành động diễn ra trong khi Thực thi Chiến lược tập trung vào việc quản lý các lực lượng đó trong quá trình thực hiện.
- Xây dựng Chiến lược là một quá trình logic, trong khi Thực hiện Chiến lược là một quá trình hoạt động.
- Xây dựng Chiến lược nhấn mạnh vào hiệu quả, nhưng Thực thi Chiến lược lại nhấn mạnh đến hiệu quả.
- Việc xây dựng chiến lược là trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất. Ngược lại, quản lý cấp trung chịu trách nhiệm Thực hiện Chiến lược.
- Xây dựng chiến lược đòi hỏi kỹ năng trực quan. Ngược lại, Thực hiện Chiến lược, cần kỹ năng tạo động lực.
- Xây dựng chiến lược là một hoạt động kinh doanh. Mặt khác, Thực hiện Chiến lược là một hoạt động quản trị.
- Xây dựng Chiến lược liên quan đến lập kế hoạch, nhưng Thực thi Chiến lược liên quan đến hành động.
Phần kết luận
Quy trình Quản lý Chiến lược là sự tích hợp của ba tiến trình, tức là Phân tích Chiến lược, Xây dựng Chiến lược, Thực hiện Chiến lược. Trước hết, chẩn đoán nâng cao ( nghiên cứu và phân tích ) về môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại, những tiềm năng, nguồn lực và năng lượng của tổ chức triển khai được thực thi, tiếp theo là lựa chọn kế hoạch ( thiết kế xây dựng ) nơi những kế hoạch thay thế sửa chữa được sẵn sàng chuẩn bị và sau khi xem xét những yếu tố khác nhau, kế hoạch hành vi tốt nhất được chọn để đạt được những tiềm năng mong ước. Sau đó, ở đầu cuối là thực thi kế hoạch ( triển khai ), nơi quyết định hành động được đưa vào hành vi. Nếu không triển khai, kế hoạch sẽ không có ích lợi gì cho tổ chức triển khai .
Source: https://intalents.co
Category: Hướng Nghiệp
