Các bước xây dựng quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2022

Nhân sự được coi là cốt lõi, là nền móng của doanh nghiệp, do đó, để đào tạo, nâng cao chất lượng nhân sự là vấn đề nên được ưu tiên hàng đầu trong tổ chức và doanh nghiệp. Bài viết dưới đây Acabiz xin chia sẻ quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đào tạo dễ dàng và hiệu quả hơn.

Để tiến hành đúng trách nhiệm giảng dạy cần thiết kế xây dựng tiến trình huấn luyện và đào tạo rõ ràng để xác lập tiềm năng tương thích với từng doanh nghiệp. Tóm lại, đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực cần theo đúng một tiến trình để đem lại hiệu quả tốt nhất. Quy trình cho những nhà quản trị tìm hiểu thêm gồm có :

1. Xác định rõ tiềm năng đào tạo và giảng dạy đề ra

Đây là trong bước đầu quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cao giảng dạy. Mục tiêu sau cuối của những nhà quản trị là nhân viên cấp dưới được trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng về trình độ cũng như những kiến thức và kỹ năng mềm Giao hàng cho việc làm, số lượng học viên và thời hạn giảng dạy .

Việc xác định rõ đối tượng và mục tiêu đào tạo giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và quản lý thời gian hiệu quả. Bên cạnh đó cũng giúp nhà quản trị đánh giá chi tiết hiệu quả đào tạo.

2. Dự báo nhu yếu nguồn nhân lực

– Yếu tố bên ngoài và môi trường tự nhiên : đó hoàn toàn có thể là những yếu tố về kinh tế tài chính, dân số và lực lượng lao động trong xã hội, luật lệ của nhà nước, văn hóa truyền thống xã hội, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, người mua, chính quyền sở tại / đoàn thể. Từ những nghiên cứu và phân tích về môi trường tự nhiên bên ngoài, doanh nghiệp sẽ đưa ra được kế hoạch và chủ trương tương thích .
– Môi trường bên trong : gồm có sứ mạng và mục tiêu của công ty, chủ trương và kế hoạch của công ty, bầu không khí văn hóa truyền thống của công ty, những cổ đông, và ở đầu cuối là công đoàn .
Mỗi loại mẫu sản phẩm mà doanh nghiệp tung ra thị trường đều nhu yếu về số lượng, chất lượng, trình độ lao động, kiến thức và kỹ năng lao động của nguồn nhân lực rất khác nhau. Vì thế, kế hoạch hóa nguồn lực cần xem xét mức độ phức tạp của loại sản phẩm để xác lập loại lao động tương thích với cơ cấu tổ chức trình độ lao động .

>> Quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả và chuyên nghiệp

>> Làm sao để cải thiện kỹ năng lập kế hoạch cho dân văn phòng

3. Phân tích tình hình nguồn lao động

Điều này giúp doanh nghiệp những định được những điểm mạnh, điểm yếu cũng như khó khăn vất vả, thuận tiện của doanh nghiệp. Việc nghiên cứu và phân tích sẽ làm rõ tình hình về nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp và mức độ sử dụng nó. Nó có ý nghĩa rất lớn cho ta hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp và trải qua đó làm cơ sở cho sự dự báo cả về nhu yếu cũng như về nguồn cung ứng nhân lực trong tương lai .

4. Quyết định tăng giảm nguồn nhân lực

Dựa vào nghiên cứu và phân tích nguồn nhân lực trong thời gian ngắn và dài hạn nguồn nhân lực có sẵn, doanh nghiệp sẽ đưa ra kiểm soát và điều chỉnh thích hợp về tăng, giảm nhân sự để cung ứng những nhu yếu mới .

5. Xây dựng chương trình huấn luyện và đào tạo

Chương trình đào tạo và giảng dạy là mạng lưới hệ thống những bài học kinh nghiệm được dạy, cho thấy những kiến thức và kỹ năng nào cần được dạy và dạy trong bao lâu. Từ đó, doanh nghiệp đưa ra giải pháp huấn luyện và đào tạo tương thích .
Chương trình của quá trình giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực kiến thiết xây dựng dựa trên cơ sở nhu yếu đào tạo và giảng dạy và tiềm năng đào tạo và giảng dạy đã được xác lập. Doanh nghiệp sẽ dựa vào tình hình kinh tế tài chính, nguồn lực nhân sự, … để đưa ra giải pháp tương thích .

6. Triển khai huấn luyện và đào tạo

Sau khi lên kế hoạch thì doanh nghiệp sẽ bắt tay vào thực thi tiến trình đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực .
Mục đích của tiến trình đào tạo và giảng dạy là cải tổ kỹ năng và kiến thức, nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dưới. Với mỗi tiềm năng và mức độ khác nhau, doanh nghiệp sẽ đưa ra những giải pháp xử lý khác nhau .

>> Doanh nghiệp ứng dụng phần mềm dạy học trực tuyến như thế nào

7. Đánh giá triển khai tiến trình

Việc đánh giá giúp doanh nghiệp kiểm tra sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế triển khai quy trình đào tạo. Doanh nghiệp sẽ biết được nguyên nhân sai lệch ở đâu để đưa ra được giải pháp khắc phục.

Các nhìn nhận định lượng sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn khách quan hơn và thấy được những xô lệch một cách đơn cử hơn trong những nghành nghề dịch vụ như : số lượng và chất lượng nhân viên cấp dưới, hiệu suất thao tác, tỷ suất thuyên chuyển nhân viên cấp dưới, sự hài lòng của nhân viên cấp dưới so với việc làm, …

Với quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trên, doanh nghiệp có thể tham khảo để triển khai cho công ty mình. Tuy nhiên, để giảm thời gian cũng như chi phí để tổ chức đào tạo, Acabiz đã cho ra đời giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến. Đây là nền tảng LMS tân tiến nhất kế hợp Microlearning cho phép doanh nghiệp đào tạo đồng bộ nhanh chóng, quản lý cũng như đánh giá kết quả đào tạo dễ dàng theo từng vị trí của từng phòng ban. Với Acabiz, đào tạo cho nhân viên có thể diễn ra mọi lúc mọi nơi chỉ cần có smartphone, PC, laptop có kết nối internet. Acabiz chắc chắn là giải pháp đào tạo nhân sự mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. 

Tìm hiểu thêm về Acabiz tại: https://intalents.co/

Source: https://intalents.co
Category: Cẩm nang tuyển dụng